大家说,该怎么办?

如果有人不听指挥，这是严重的问题，要么这个人很重要，老板都惹不起的，那你就睁一只眼闭一只眼吧。如果这个人不是老板惹不起的，你不能纵容，可以把这种情况向上头汇报，上头会处理，

很多时候，公司考核只要求团队成员将工作直接汇报给部门经理，包括项目经理的工作，由部门经理对各个项目团队的成员进行评价。

而实际情况是，很多部门经理忙于高层的事情，对具体的项目进展情况并不了解，项目的工作分配、成员的工作安排、成员的工作热情、态度、做事的方法、效率，等等，这些部门经理可能都只是了解个大概，根本无法对成员工作做出客观的评价，当然也就不能公正的考核他们的绩效，帮助项目经理对团队成员做出奖励或惩罚。具体的工作都是项目经理做的，项目经理对成员的工作了如指掌，也知道如何对他们的工作进行评价。但却在这样的机制中丧失了任何对团队成员的管理权利。

难道这也是应该的嘛？

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

非常同意demo的说法，我现在带领的团队就是类似，团队中的员工我无法去考核他。而部门经理又是整天无所谓的样子，每个项目团队的成员无论工作好坏，他其实不是非常了解，每个季度的奖金也就没有区分了。
而且偶尔在于公司上层领导的谈话中，发现公司上层领导对于我们的工作知之甚少。
所有现在有点觉得，反正做好做坏一个样。