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项目管理与PMP认证
[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [发表于 2005/12/23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5204   
在项目中,我们经常会碰到这样的客户领导,对技术一窍不通,或一知半解,但是却经常对项目中的技术问题说三道四,如何处理?如何沟通?

我感觉如果要客户闭嘴,首先要树立技术上的权威,其它各位说说看?


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?myanm


职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/23]
偶的感觉是:
(1)要让客户感觉到你们做事情非常专业化,而且有理有据。这样不就增加客户的信任度,而且也使对方不敢轻易说三道四。
(2)不必过于敏感,客户可能只是说说他的观点,但并没有打算下达命令。
(3)对客户说得有问题的地方,首先应该感到高兴。至少你们存在共同的关注点。然后适当解释,或者通过事实说明问题。从而让客户最终明白你是正确的。培养客户不仅有利于本项目的顺利完成,而且有利于培养良好、持久的客户关系。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
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PM币 5145
经验 1665点

Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/24]
说的好
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/26]
to myanm:
你这样的态度是很危险的。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wemissyou


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/26]
wemissyou 在 2005-12-26 8:34:58 发表的内容
to myanm:
你这样的态度是很危险的。

让用户闭嘴只会让项目更糟糕!

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PM - PoorMan

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=== 有问题,找IT项目管理 ===

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
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PM币 5062
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/26]
同意steveli2008 的意见。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qxpeng


职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 206篇
注册 2008/10/14
PM币 308
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/26]
我也同意steveli2008的意见
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lzlklzl


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 68篇
注册 2004/4/27
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/26]
我也做过项目,知道你们所说的问题,客户之所以这么说,他们这样说是为了体现他们的位置,为了不影响我们的项目.提以下几点意见,
1、客户要面子,我们给足面子,顺着他的跟他们聊天,如果他们要求强列的话,你可以,要不我们跟领导反应一下咱们改一改。如果这是下面的人说的话,他也不敢了,以后也说的少了,因为你先赞同他的意见,想改但是领导不让改啊,以后说的少了。
2、千万不要动怒,还有就是做为我们是乙方,不要去计较,切记的是不要说,我能干就干,不行我走人,这样推托之词只会影响到你这个人的。
3、经常与业主沟通,聊天,聊一些管理方面的经验,一你可以长知识,二你跟他们的关系好了,对你们的项目也是有好处的呀。

我就是这样做项目的,跟客户的关系非常好,我做了两年项目,我最后别人就把你看成了业主,当你下次去了,也是非常受欢迎的。

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7楼 美女约,不在线,有人找我吗?shrimp_admin


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:[讨论] 如何和不懂装懂的客户沟通? [回复于 2005/12/27]
顶!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?czo


职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
发帖 46篇
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