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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
[求助] 物流企业内的IT项目管理 [发表于 2005/12/22]
状态 开放帖 浏览量 897   
我原来是搞数据库的,现在因公司项目需要兼作项目经理,现在正在进行一个IT项目,公司外购了一套物流信息系统,现在正在做需求调研,想向大家请教,此类角色应该怎样去饰演呢?系统上线后我就成为了系统管理员。
谢谢大家

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?chjzk


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2005/12/22
PM币 25
经验 3点

Re:[求助] 物流企业内的IT项目管理 [回复于 2005/12/23]
你作的是客户方项目负责人:个人认为:
1.了解需求,这是以后作为系统管理员的关键。
2.参与项目组的系统设计。关注:系统性能、扩展性、可维护性。优其是系统与其它系统的结口实现。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
来了就是为了学习,交流,成长!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lhd


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 96篇
注册 2005/1/24
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经验 134点

Re:[求助] 物流企业内的IT项目管理 [wemissyou 修改于 2005/12/23]
作为项目经理,首先你得寻求高层领导的支持,分析哪些部门会涉及该系统,这是项目管理的干系人分析。然后尽量从每个部门抽调一个人来参与你的项目,也需要一个高层管理者来作为高级顾问。开一次项目启动会,让大家重视并与其利益相关。接着制定完整一个的需求调研计划并得到大家的认可。具体的需求调研方法可以参考用例驱动的方法。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wemissyou


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验 131点

Re:[求助] 物流企业内的IT项目管理 [回复于 2005/12/26]
1、了解手工业务流程;
2、提出自己改良后业务流程;
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?swordwater


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 66篇
注册 2005/12/5
PM币 138
经验 112点

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