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工程进度无法推进,谁能帮我解答一下？谢谢 [发表于 2005/12/21]

状态开放帖 浏览量 1000

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张某处在党政机关的信息中心，现在负责一个机关OA（办公自动化）的项目，有以下几点需要大家帮张某分析下：（1）张某以前是做网站建设和后期管理维护的，对代码编写不是很在行；（2）现在项目组成员就三个人，明年的2月要交活，其中另外两个同事技术比较强，可以说，这个项目主要靠他俩去完成，我在里面也要参与模块代码编写；现在领导叫张某负责，可张某没有这方面的经验，张某不理解要做这个位子要从哪先入手？张某精简了项目模版，按模版的一期一期走，同事认为时间紧任务重，没有时间做这些工作，把我全部否认了，可张某自己技术没人家过硬，只能听罢。张某想知道大家作为项目经理刚开始的时候，拿到一个项目从哪入手，对于下属的技术水平比自己高时，该采取什么手段? （可能大家看到这的时候不理解为什么领导还要用张某做为项目负责，可能多数领导觉得我这人的性格适合，想培养张某，另两个同事是纯技术的那种。）
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楼主

lycthink

职务无
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经验

Re:工程进度无法推进,谁能帮我解答一下？谢谢 [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
1.取得领导的支持，与领导谈谈自己的担心。把话说在眼前，领导应该知道张所面临的问题。与领导要建立良好的沟通。 2.OA这种项目重要的是管理，而非技术。项目要有一个良好的计划+项目运作经验（这一点可来坛子里面掏） 3.抓住重点：（比如说与对方负责人领导建立良好的关系，弄清楚项目的目的，以及项目干系人之间的关系。） 4.开始时，领导支持，强硬执行（项目是不能误的）。树立自己，多作些事情。（但不要激化矛盾。多征求技术牛人的意见，捧一捧他们。进行中，都是人吗，去感化他们（自己想办法喽）。同事-----哥们关系。一点愚见，也没好好整理，想到哪就说到哪了
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 来了就是为了学习，交流，成长！

1楼

lhd

职务无
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Re:工程进度无法推进,谁能帮我解答一下？谢谢 [回复于 2005/12/21] [回复] [引用]
1、尽量多地为这两个技术人员提供帮助，挣得权益，为他们和领导之间起到一个桥梁作用。这样他们会主动会跟你沟通。因为沟通而出现的问题会少很多，而且他们也会更加努力。2、摸清项目需求，不仅仅是功能需求，更重要的是各方面的非技术性的需求，例如时间限制、成本限制、功能需求的优先处理级等等，这方面一般技术人员不关心，所以你要经常与他们沟通，让他们意识到这方面的需求，并帮助他们协调，平衡。

2楼

wemissyou

职务无
军衔一等兵
来自浙江
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