守方（即正方）得分：94.75
攻方（即反方）得分：140.45

最佳辩友：sho.chen
擂台最佳帖子：wangzz814 发表于：2005年10月28日 16:48:36，内容如下：

“砍掉老三，留老猪 原因： 1. 我们先整体看这个项目团队，有技术牛人（孙大圣），无论技术水平还是工作态度，都非常不错，给人的感觉他一个人在顶整个项目。虽然，有时候发个小脾气，但这位大师兄为感情中人，被师傅“休”了后，其真情令人感叹，这样的工程师非常难得。至于其他人，唐僧是精神领袖，有坚决的意志，可有懦弱的性格，这个的pm在我们现实中不是合格的pm，他的下场往往是被项目中的技术骨干架空，幸运的是他有个能力、忠诚度都很强的猴子的支持，否则他的下场恐怕很悲惨的。在这个项目组里，唐僧：不会科学管理，不会合理充分发挥项目人员能力的pm，猴子：理想的好工程师，技术、聪明、人格都非常好。他们两个的互补，造成了目前这个比较畸形的项目组，从表明上看，老猪和老沙有点无所事事，干点杂活、看摊（呵呵，往往在这个时候把师傅丢了）。 2. 下面，对比一下老猪和老沙： 老猪，好吃懒做，经常坏猴哥哥的事情，可对一个项目而言，工程师的表现恰恰反映出pm的管理不当，控制不力！老猪不是不聪明（钻猪肚子前，人家是堂堂天鹏元帅），如果大家细心，会经常发现他会给猴子一下比较有创意的点子，另外，调节气氛他也很拿手，从他身上可体现”鲇鱼效应“。整个项目都依赖猴子，他也不例外，当没有猴子时，能够去承担项目责任，可以看出他是有相当的上升空间，只是pm太蠢。 老沙呢，老实人，能力不高，头脑简单，对当前的项目要求来看，没头脑肯动手的人员越来越不受欢迎，老实人干错事，会让人很郁闷。综合上升空间不大，对项目影响最小，所以我要对老沙说sorry啦。”

另外，第6期辩论擂台“是留？是走？”站队开始啦，大家开始投票。
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=34925&ntypeid=5005

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