[讨论] 项目好坏的标准是什么？ [发表于 2005/12/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2752 |
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昨天和同事聊我们自身项目的问题，后来就聊到了什么是成功的项目，项目成功用什么衡量？本人认为按时完成项目，得到客户的认可，就可以算是项目成功了，但并不一定是好的项目，开发出的软件质量要充分保证，有利于维护，扩展，才是好的项目，这也许是很老的话题，还是希望跟大家讨论一下
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楼主
 flydream
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 Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/11]
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其实很多领导似乎并不注重软件质量本身，更不会考虑你使用的技术和后期的维护，他们只看重结果，就是项目是否顺利完成，得到验收，我对此不敢认同。
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1楼
flydream
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/12]
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其实楼上讲的是目前在国内的普遍情况，大家都认为按时交作业，并且通过各种手段让客户满意，签了字，收到尾款就OK。
实际上，理想状态还是在项目三角形（时间、成本、质量）都满足shareholder们（不仅仅是客户，包括建设单位、分包、转包等等所有与项目相关的各方）的要求才能算项目成功，但是又有谁能做到呢？
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2楼
steveli2008
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/12]
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楼主的出发点是技术层面吧？可老板们在做的是商业，这两样东东要完美结合可不容易。
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3楼
netcrab
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/12]
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netcrab 在 2005-12-12 10:08:16 发表的内容
楼主的出发点是技术层面吧？可老板们在做的是商业，这两样东东要完美结合可不容易。 |
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楼上考虑的不错。一个好项目的标准是：客户满意，公司有效益。缺一都不是好项目。（公司有效益也不一定就是眼前利益，可以是长远利益）
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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4楼
laolie
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/12]
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一个项目让客户签字不容易，做到客户满意更不容易。
我的理解是：一个好项目，就是让你的客户（你的软件的使用者，你的老板）都能够满意。就可以了，至于其他的东西，就不要想太多了，目前的现状如此，还要求这个，要求那个的，最后搞得什么都做不好。
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5楼
zhf_karen
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/12]
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变着法儿的达成项目承诺。。。就成功了 所以，承诺一定要小心，一旦承诺，客户就记住了，没有达成，满意度下去了。。。项目成功很难 另外，客户的满意度是在整个项目周期中逐步（某一个里程碑事件是按照预期100%完成的）形成的，验收不过是对满意度的一个标准说法
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6楼
camer
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/12]
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各位说得都很有道理，目前可能也就是这个状况，但没人考虑过维护费用和二次开发的费用吗？如果考虑到这些，恐怕只是完成验收工作，就并不算是好项目了，因为后期的项目开销会越来越大
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7楼
flydream
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Re:[讨论] 项目好坏的标准是什么？
[回复于 2005/12/13]
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呵呵，至于维护费用，一般按照软件总额来计算。当然你的软件太垃圾了，那就不好说了。不然就按照业界的常规算法来做。
至于二次开发成本，现在考虑那么多干什么？你也不知道将来你二次开发，开发的是什么东西，现在考虑那么多，基本上都是过度设计，你还是老老实实，做一个足够简单的东西就可以了。你如果一定要用做产品的思路来做项目，基本上就赔定了，也不用想那么多吧。
嘿嘿，理论上的很多东西，的确要考虑这个，考虑那个，但是在实际工作中，就相对来说很简单了：
1 尽量少承诺，但是承诺的东西，要给最好的东西；
2 不要过度设计，这往往是一个垃圾软件的开端，就怕看见一堆设计人员，在那里猛想，应该这样做或者不应该那样做，然后做出疯狂复杂的Design。
3 在你开车还开得不好的时候，我们的建议就是：不要上高速，就在辅路上用40迈的速度走车，不要去奢谈如何能够更快地到一个地方；
4 找到重点：不要考虑太多的相互矛盾的因素，这也要，那也要，最后什么都不是；给一个产品一个目标即可，比如你就告诉团队：我的Bar是什么，只要超过这个Bar就可以了。比如Demo的话，你也没有必要太追求过多的东西吧。类似的，你必须知道你的质量标准或者时间标准，成本的Bar是什么。
另外，问你的老板（因为你的未来在他手上），好项目是什么？如果他给你多个标准，就告诉他：这很扯淡…… 要么给我一个目的，要么排一个优先级，当然低优先级的事情，我根本不会考虑。比如我从来不关注我绩效考核表，考核比例在20%以下的项目（当然也碰到过一下子给我10个目标，每个10%以下，搞得很崩溃），因为那根本不重要！对于项目也是一样。一段时间做好一件事情。考虑那么多干什么？写Paper啊？
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8楼
zhf_karen
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