项目管理方面的问题 , 向各位请教! [发表于 2005/12/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2403 |
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各位，大家好！
有些项目管理的问题，现向各位请教，我们公司的现状是：
公司是一个作汽车行业的企业，于2005年7月成立软件部，我被调往该部门作项目经理（也是部门经理），下面共有1个项目组长和四个程序员，从7月份到10月份作了一个项目，可能是由于工期紧的原因，团队开发的气氛还算可以，项目也基本完成啦，虽然完成的并不是很完美。
10月份以后，进行另一个项目的开发，现在四个程序员与项目组长的矛盾已经产生，而且矛盾比较深。开发气氛与士气都大不如从前。
1、我是不是需要作出软件部的规则制度（含各种奖罚），以此来约束项目成员？
2、在一般情况下，程序员与项目组长的矛盾怎样解决，请各位提供帮助。
3、怎样提高项目开发氛围？ 非常感谢！
QQ: 269533978
E-mail: svwsydz@sohu.com
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楼主
 光菱
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
发帖 1篇
注册 2005/12/6
PM币 40
经验 
 
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 Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/6]
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先找一下原因吧，程序员为什么对组长不满意？
再找一下根源，是管理不到位？还是有人成立了小团体？还是赏罚不分明？还是有人个性鲜明不能考虑别人？ 另外问几个问题：
不知道楼主你在大家心目中是什么样？
项目组长和楼主你的关系怎么样？他对你可有意见？
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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1楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/6]
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重要的是分别与他们沟通，了解清楚情况，找出问题的关键。根据我的经验，原因有：1、项目管理不到位；2、任务安排不合理；3、第一个项目的利益分配不合理；4、项目组长的能力不足（因为在第一个项目项目组长经验比其他人丰富，但经过第一个项目的合作，程序员成长的较快，但项目组长还停留在原地）。
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2楼
mountain8000
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 56篇
注册 2005/12/6
PM币 277
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/7]
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项目经理的关键作用就是带领一个团队完成项目目标。
项目经理的主要工作之一就是协调与项目干系人的关系，项目组内部管理是这个工作中的一部分。
管理项目干系人的期望是件困难的事，因为干系人的目标往往彼此相距甚远，甚至互相冲突。
如果一个好的项目经理不能协调项目内部关系，那他怎能协调顾客关系、相关单位关系呢？办法只有更换项目经理。其二，建立项目组成员的奖罚制度，同时，项目经理必须具有一定的权力；其三，项目经理的领导意识必须加强！
MSN:hkdml@hotmail.com
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3楼
caithk604
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 43篇
注册 2005/12/1
PM币 131
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/8]
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规则是润滑剂
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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4楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/9]
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规则是一个依据,但不一定解决矛盾,我同意楼上几位的,先沟通,找出问题的原因.
要在项目组长和成员之间达到平衡就需要做出取舍.
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5楼
myanm
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
发帖 92篇
注册 2003/6/11
PM币 1
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/11]
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查找问题发生的起因是最重要的，多开些项目例会，
建立一套规范，另外，我觉得最重要的是使项目透明化
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我的梦，我来实现
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6楼
flydream
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 94篇
注册 2004/10/18
PM币 677
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/12]
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分头找他们谈谈，再搞一次teambuilding或许问题没了。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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7楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:项目管理方面的问题 , 向各位请教!
[回复于 2005/12/12]
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1、浏览一下上一个项目总结，从中或许能找到点原因；
2、考察一下您的直接下属，在技术、管理方面的能力，特别是技术方面的能力，一般情况程序员对技术不如自己的上级，心里总是不太服气；
3、在项目过程中每个人的职责是否明确；
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8楼
swordwater
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 66篇
注册 2005/12/5
PM币 138
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