如何处理和项目组成员的关系？ [发表于 2005/12/5] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2496 |
|
|
|
项目组成员都是刚到公司不久的，在工作时大家不是太积极，很多事情都是托时间，时时看见对方在上QQ，多次想和他说这个事情，可由于不是同一个部门，管理不到他，所以都不好开口说，但看着项目一天天过去，我心里都非常着急(可他们都好像没事一样)，请问这时我该怎么做？该如何处理成员的这种情况？ 谢谢！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
|
|
 Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/5]
|
不在其位，不谋其政。
一个两个人，个人问题；大家都这样，那是公司制度问题。
淮桔成枳，你不是公司领导，就不要管这些事情。除非你是领导找来处理这些事情的，那样也不要从人入手。呵呵，你制定制度说，谁每天不上QQ，就多开50元钱，自然就没人上了。
|
|
|
|
1楼
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/5]
|
既然是所谓的”项目经理“，那就有责任和权利管，你不去管，听之任之，时间过去了而项目没有完成，这时责任在你，老板找的是你
你可以把项目规划的很细，每件事需要多长时间，什么时候完成，如果按时完成，上网放松一下也无所谓，如果不能按时完成，还要上网玩，那就不可原谅了，硬行规定，上班期间不可以上qq等和工作无关的网站，如果被发现，轻者罚款50，重者扣除半月工资，再重者开除公司，估计这样会有效果
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PMP认证，项目经理最佳选择！
|
|
2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/5]
|
|
我想首先你可以先了解一下这个项目每个环节所需要的时间，按照所了解的制定一个方案。就像楼上所说的！然后每到一个价段都去跟对方沟通，督促他去工作。（说白了就是吹他干活）一开始人家有可能会觉得你很烦，但是效果会很明显，时间长了他也就习惯你吹他了。注意沟通时候的话气和心态！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习中！＾＿＾
|
|
3楼
music_kuo
职务 无
军衔 一等兵
来自 辽宁
发帖 51篇
注册 2005/12/5
PM币 2
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/6]
|
|
你不必要管他是不是上QQ，你只要把该干的活布置给他，有什么问题责任落实到个人，并且注意放一些提前量就可以了。
|
|
|
|
4楼
Manjusri
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 39篇
注册 2005/3/16
PM币 240
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/6]
|
|
既然你是项目经理，他们是项目组成员，有责任跟他们沟通，如果不行，只能找他们的部门经理去沟通，如果你不作为，那就是你的责任，而不能再抱怨。
|
|
|
|
5楼
mountain8000
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 56篇
注册 2005/12/6
PM币 277
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/6]
|
|
关注
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
与最高管理层合作,识别并把握机会,解决问题,面对有战略重要性的问题,实施变革,以扩展顾客,取得卓越的业绩！
"Hope is a good thing,maybe the best of things,and no good thing was dies!"
MSN:ziele.z@gmail.com
EMAIL:ziele.z@gmail.com
BLOG:http://gunion.mypm.net/blog/user1/ziele-z/
|
|
6楼
ziele
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 15篇
注册 2003/10/17
PM币 183
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/7]
|
|
首先明确一个问题：你每次布置给他的任务，他是否圆满完成，如果他能够在你规定的时间之内完成，那么上ＱＱ是他自己通过努力挣得的机会．如果他不能按规定完成任务而去上ＱＱ，这个可以按照不作为来处理．
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
这个世界几乎不符合所有人的梦想,
只是有些人学会遗忘,有些人始终坚持. MSN: ztkillall@hotmail.com
QQ: 49948836
|
|
7楼
RaidenZhang
职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆
发帖 3篇
注册 2005/12/7
PM币 25
经验
|
|
Re:如何处理和项目组成员的关系？
[回复于 2005/12/7]
|
你作为项目经理，你的权力还是很大的，你可以采用对话方式，工资挂钩管理，领导协调开会等，处理项目组内容团队合作问题。一个比较有经验的项目经理应该学会沟通！积极有效的沟通能解决你现在的处境。
不能说对方有不同的借口，背景，就让自己处于被动的无法管理的处境。
你现在是管理不同部门的项目组成员，这种“职能型”组织，这种项目经理的意义应该是协调员或者是联系员，所以，你只能采用主动方式 解决。
|
|
|
|
8楼
caithk604
职务 无
军衔 一等兵
来自 重庆
发帖 43篇
注册 2005/12/1
PM币 131
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
