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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
在Project里如何处理任务重叠的情况? [发表于 2005/11/29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1618   
情况如下:甲、乙、丙三个人共同完成一个工作包,其中有三项任务是需要三个人讨论的,三个人定了一下,从周一到周三,每天上午讨论4个小时,其它时间去完成讨论结果的报告;

但是周一上午讨论结果,周一下午没法完成报告;但周二上午又要开始讨论,周一下午的报告不得不在周二下午继续去完成。同理,周二、周三的报告也是如此。

这种情况下如何安排Project计划?讨论任务的工期都是4个小时,报告的工作量是7工时(每个人都要做独立报告)

项目经理或者未来的项目经理来帮忙


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:在Project里如何处理任务重叠的情况? [回复于 2005/11/29]
按天来做,可以设定他使用的 百分比来做,如,这个报告 是 他今天花30%的工作来完成的,可以设置为 30%.
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ID NO:SHPM0373
MSN : zhouzhangjie
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhouzhangjie


职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 95篇
注册 2005/9/23
PM币 130
经验 263点

Re:在Project里如何处理任务重叠的情况? [回复于 2005/11/30]
Project进度计划没有必要搞得太复杂,如下。如果你觉得有必要,可以在“备注”或项目计划书中对这个工作包解释一下。因此Project只适合做进度计划,并不是项目计划的全部。
任务名称:讨论 时间:周一到周三 工时:12 资源:甲[50%]
任务名称:讨论 时间:周一到周三 工时:12 资源:乙[50%]
任务名称:讨论 时间:周一到周三 工时:12 资源:丙[50%]
任务名称:报告 时间:周一到周五 工时:21 资源:甲[50%]
任务名称:报告 时间:周一到周五 工时:21 资源:乙[50%]
任务名称:报告 时间:周一到周五 工时:21 资源:丙[50%]
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wemissyou


职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
PM币 585
经验 131点

Re:在Project里如何处理任务重叠的情况? [回复于 2005/12/1]
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http://paulsun.blog.sohu.com
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?paulsun


职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
PM币 2535
经验 750点

Re:在Project里如何处理任务重叠的情况? [回复于 2005/12/21]
最好有详细的Project教程看一下就好了。
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任何事没有永远,也别问怎么样才能永远。生活有很多无奈。请尽量充实自己,充实生活。请善待生活。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bxjbobby


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 18篇
注册 2005/9/20
PM币 70
经验 29点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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