项目管理中的难题，请指教 [发表于 2005/11/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2608 |
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现在手里边正在做一个比较大的软件项目，难度不小,主要有以下一些问题,大家帮我想个解决办法,讨论一下了, 1,有一定的技术难度,人手又不够
2,该项目既是个项目,又是个产品, 许多时候,设计/开发/测试/给客户演示/调整 都交织到一起了，很难分开，导致系统问题不少 希望各位高人从项目管理的高度帮我分析一下,怎么才能更好的解决这些问题,把产品做好,多谢
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
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 Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/11/29]
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先做核心的，然后多迭代几次吧。 不是高人，关注中。。。。
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做项目管理2年,还算新手,请多指教! MSN: richardzhang123@hotmail.com
QQ: 605767
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1楼
 Richard Zhang
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
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Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/11/29]
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先作作任务分解，会有比较好的效果
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2楼
raynorxu
职务 无
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来自 北京
发帖 2篇
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Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/11/29]
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好好做好计划！
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3楼
mengdecheng
职务 无
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来自 山东
发帖 33篇
注册 2005/11/29
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Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/11/30]
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如果是我：我绝对不接受这样的项目；
目标不明确：产品就是产品，项目就是项目；这根本是两回事情；
一个只有一个用户的产品是一个搞笑的产品；
所以，这不是项目管理的问题，是目标制定的问题。不要让项目管理为高层管理买单。放弃吧。我从2000年开始，就看见不下20个项目用这样的态度做事，但是成功的一个都没有，最后大家都回到一个问题上：我们如何做产品；或者我们就做项目，然后如何共用一些模块，仅此而已。
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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注册 2005/6/13
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Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/12/1]
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关于第一个问题，你先得识别有哪些技术难点，马上把这一个个技术难点作为具体的研究性任务，让研究的人做出个Demo即可。如果人手不足，是否可以暂时适当消减掉一点不是很重要或者不是很迫切需要的功能，当然这与你的产品发布计划有关。想一口吃个大胖子是不可能的，会撑死的。
关于第二个问题，我觉得“做产品”与“做项目”的冲突应该体现在不同的用户（或潜在用户）的需求冲突上，好像你并没有提到这一点。如果仅仅是因为有些任务好像不是这个项目需要完成的工作而没有计划性的话，我建议你应该重新调整你的项目范围，把产品化的一些目标列入你的项目范围。不要认为研发项目就不要管产品化的工作，如果你有能力，甚至产品的发布计划，定价策略，市场拓展等等你都可以列入你的项目范围，当然你也可以再启动另外一个项目来做这些事情。所以如果公司委任你要做项目，并告诉你要产品化，并且产品化是一个很长期的过程，你就是一个Program（大项目）的管理者，你可以定义自己的项目集合。
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5楼
wemissyou
职务 无
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来自 浙江
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Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/12/1]
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设计/测试等等.你还是做了区分,说明做些适当分工还是有可能的。各人重点做好自己所负责的的一部分工作，同时通过多次小组例会来充分沟通相关人员的意见，项目经理做好总结和会议纪要、消息分发！
人手不够，这个不是项目管理问题，增加人手或延长项目完成时间！
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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6楼
paulsun
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Re:项目管理中的难题，请指教
[storm 修改于 2005/12/3]
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做产品可以，但代价要大的多，第一未必能够满足用户的个性化要求，因为个性化就不能通用；另一个，你要实现通用性，那么就要求用户能够按你的设计思路来应用软件，但没有足够的行业经验，你根本很难说服用户，结果，依据产品的要求却做了很多用户不需要的功能；叫用户来看就是画蛇添足，这个项目不可能完成的。
所以不要接，如果要做产品，就要求公司从时间和人力上提供政策性倾斜。我们做ERP的项目，就明确说明，就是做项目，就是个性化。向项目增加项目之外的目标，本身就是错误。
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我需要沟通
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7楼
storm
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Re:项目管理中的难题，请指教
[回复于 2005/12/15]
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这样的项目目标不明确，确实是个问题，个人认为，把项目成员进行细化分工，做测试就测试，设计的就做设计，另外就是分步进行，一步一步的走下去，不要一下子就想这个系统完全成型，你要知道当你整个产品全部完成时，再出现问题，那可就是很难弥补的了
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8楼
flydream
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