『斑竹例会』11月16日 [发表于 2005/11/22] 状态 开放帖 浏览量 916 |
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主题: 斑竹例会
会议主持：Steveli2008
参加人员:camer steveli2008 digime dill
缺席： Dorothy, zhf_karen
会议记录：steveli2008
时间: 2005-11-16 22:00~23:20
议题：
（1）在11月11日，有人在糟蹋论坛事宜；
（2）明年坛子规划；
（3）启动下一次擂台的准备；
（4）steve提议的整理论坛精华，如何落实？（时间不够，留在下次讨论）
（1）在11月11日，有人在糟蹋论坛事宜；
－ 建议：先警告，如再犯就封账号； （2）明年坛子规划；
－目标：
（a）“其实明年我只有一个简单的想法：论坛达到100帖/天（平均）”
（b）“还有一个指标，希望技术组能发展到10人以上，支持坛友” －量不到一定的程度。。。氛围是不容易吸引人的
－我得建议是论坛要来个“再装修！
－类似你搬了新家一样，当然这个需要联盟支持
－但是联盟论坛软件能够提供这些拓展功能吗？
－个人觉得这个目前意义不是太大。。。。因为坛子本身还不热
－但分化可能导致更乱
－速度是MYPM的一个问题，以前我就是因为速度问题懒得上，今天升级后好像快多了
－有质量的回帖是技术组的职责，是控制坛子水分的关键因素
－找到他们（牛人）或许不是最难的。。。如何长期留住他们倒不容易
－形式还在其次，主要形成稳定的虚拟讨论团队。。。。有时间就会想着回来关注主题和坛子
－这个很重要“有时间就会想着回来关注主题和坛子，不要求你每天来，但是你不能不来了
－在网络中，“吸引力才是硬道理”，“谁也不能强求谁” （3）启动下一次擂台的准备；
－建议主题：“技术研发度与里程碑的冲突”
－可以带动一些技术型的项目经理参与讨论
－研和发到底要不要分开
－项目马上要交了，是把技术做深了，再设法满足用户
－还是先应付用户，以后再作深开发
－埋头做技术，项目要脱期
－scope和客户满意度的平衡
－时间点应付过去，后期返工和维护工作量巨大
－可以把技术经理和项目经理做成对立的擂台团队
－从公司层面，完成milestone后收款很重要
－技术经理一般重技术；项目经理重客户满意度
－我本人就经常在这两者之间犹豫
－从项目的角度考虑无论如何是选择满足里程碑
－milestone延期要在承受范围内，否则，咱的饭碗就没了。
－最后决定下次斑竹例会敲定擂题； （4）下次会议主持：Dorothy
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楼主
 steveli2008
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军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
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1楼
 dorothy
职务 无
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来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
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 Re:『斑竹例会』11月16日
[回复于 2005/11/22]
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祝贺dorothy重新入网~~
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2楼
camer
职务 无
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经验
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Re:『斑竹例会』11月16日
[回复于 2005/11/23]
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参与讨论，发表一点意见。 虚拟的讨论团队，我觉得最重要。这方面，一定要利用好，现有的《IT项目经理通讯录》，有什么新的信息，主题，论坛决策事项，一定要告诉他们。一定要把他们当成论坛的一分子，因为只有他们的参与，才是论坛的生命力所在。 论坛速度现在已经提升http://it.mypm.net重新起用。版面的功能扩展，暂时这边没新想法，有的话可以提出来，看是否需要实施。
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3楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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Re:『斑竹例会』11月16日
[回复于 2005/11/24]
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不错
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4楼
wangzz814
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
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经验
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Re:『斑竹例会』11月16日
[回复于 2005/11/25]
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易风 在 2005-11-23 11:27:59 发表的内容
参与讨论，发表一点意见。 虚拟的讨论团队，我觉得最重要。这方面，一定要利用好，现有的《IT项目经理通讯录》，有什么新的信息，主题，论坛决策事项，一定要告诉
...................................... |
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感谢盟主的建议。
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5楼
steveli2008
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Re:『斑竹例会』11月16日
[回复于 2005/11/27]
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我在这向大家问一个问题：技术研发度与里程碑的冲突
里程碑是什么？他们的冲突到底是表现在什么地方？以什么形式表现？
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懂的分享的人才是最快乐的！
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6楼
小博报
职务 无
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Re:『斑竹例会』11月16日
[回复于 2005/12/1]
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小博报 在 2005-11-27 14:01:53 发表的内容
我在这向大家问一个问题：技术研发度与里程碑的冲突
里程碑是什么？他们的冲突到底是表现在什么地方？以什么形式表现？ |
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请参见『半月谈』帖子：技术成熟度和里程碑冲突。。咋办？
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7楼
steveli2008
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