项目经理是乐团的指挥。
项目经理应该是客户和技术之间的桥梁，要能准确把握客户的需求，同时也了解IT技术，但不需要精通。
因此，项目经理的能力应该包括：
理解、转化需求的能力；
协调沟通能力
计划控制、总体把握能力

1.项目经理必须先会做人，但不是做好好先生。 他必须以身作则，坚持执行项目管理制度，并客观、公正的评价项目组成员，不带有色眼睛。
2.不要以技术专家的身份控制项目，而是以技术初学者的身份控制项目。即使你是第一技术专家，你也必须同技术负责人商议后做决定。切忌不懂装懂。
3。项目经理不是领导，而是管理人、协调人，领导与管理人是两个概念，所以个人魅力并不是项目经理必须的，但是必须有出色的协调能力。
4。把自己个人的感情放在项目外。
5。具有部分销售的素质，能够说服客户服从于项目.
IT项目经理应该分分类，在不同的阶段需要不同的项目经理，IT所含的面太宽。
在产品开发方面则应该是技术专家，否则弟兄们都不听话；
产品推广时又应该找一家管理知识比较丰富的人，能让客户信服；
实施时必须有很好的沟通能力和大局观比较好的人；
想成为一个全才很难
首先得会做人. IT项目经理和其他项目经理一样, 关键在综合,沟通,得有亲和力和威信.还得从大局出发,考虑组织的目的,项目干系人的需求,不能只考虑IT技术.
1.做正确的事.什么是正确的事,那是高层经理的责任
2.做责任范围内的事,没授权的事(基准计划外的)请求CCB的批准
3.及时反馈项目状态(进度,意外事故和预测)
4.鼓励项目团队成员

看问题要有宏观性
还要善于说“不”
做事计划性
要喜欢做事

做一个真正的项目经理
在国外，年龄不过40岁，有多少人敢说自己是项目经理，在国内存在着一些的误区，看看要参加PM考试的前提要求，就知道要先努力多少年了，如果按照国际标准来说的话，真正的项目经理不会有那么多，现在很多人的名片上就印着项目经理的字样，技术、管理、人际关系、市场、知识的更新，有多少人能跟的上？真正的项目经理，不会手下只有几个兵的，严格意义上说项目经理的话，也许一些上规模的公司的副总才够这个级别，其余的下级只是一个项目中螺丝钉，如果非要说自己是项目经理，试问，你手里的权力是什么，有多少事情你可以左右？
在国内有人称软件项目经理，那只是一个项目中负责软件开发的项目经理下所组织的一个项目组的核心成员而已。
当然也有系统集成的经理和销售的经理。
总是PM一词意义多多：)

项目经理应具有魄力
项目的进展难免出现一些棘手的问题,项目经理这时要用丰富的知识,敏锐的判断.迅速做出对策,尤其在其他人不同意你的看法的情况下.没有这种魄力,项目脱期,失败就很正常了.
做一个项目经理，至少具备下面几个素质：
1、会做人，知人善用。
2、懂业务，明白客户真正要的是什么
3、对项目的技术有OVER VIEW
4、善于协调客户
5、具备谈判能力
6、多年的项目管理经验
7、具备项目管理理论知识
8、能通盘考虑问题，善决断
9、吃得下，能倒头就睡：）
这是我对项目经理需要素质的总结，总的来说，我认为项目经理是强调综合素质的。

The PM should be strong enough to fight with internal and external barrier, to get support from customers, and to push the project to a successful end. Compared with execution, theory of PMP is much easier to be put into practice.

简而言之：
领导的风范，
控制项目的发展。
沟通的能力，
使团队有凝聚力，创造力
谈判的能力。
与客户和上层的沟通能力
最后
一定是个牛人.............

看完以后，不过也有话要说：

1。上述种种条件和素质的达到，非一日之功，需要时间和经验的积累。
2。除了战略之外，项目经理几乎其他能力和要求需要全部具备，真有些为难项目经理。