对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？ [发表于 2005/11/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2846 |
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开发人员的任务可以简单分为
简单任务和复杂任务 举例说明：
简单任务 1个一般程序员 1个工作日可以完成 5 个
复杂任务 1个一般程序员 1个工作日可以完成 1 个或者更少 简单任务 1个高级程序员 1个工作日可以完成 15 个
复杂任务 1个高级程序员 1个工作日可以完成 3 个或者更多
该如何评定改人的考核成绩呢？
本人目前想到的是用任务的难度系数来衡量，低难度和高难度的再有一个换算关系 但是这样也不是个万全的办法？ 大家在管理中有什么仙丹妙计吗？
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楼主
 XO
职务 无
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 Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/18]
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呵呵，还是算了吧。开发人员暂时不适合用这种方式来衡量；
考核业绩的考核说简单也很简单：实现他的承诺，达到你的期望。
企图用量化来进行管理这么Detail而且不可量化的工作，实在困难重重。
灵丹妙药就是：算了吧，放弃吧，别让自己太累，也别把别人想成机器。
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1楼
 zhf_karen
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/18]
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我是这么考虑的。
既然衡量一个任务工作量大小的尺度是完成它的工时。
而一个复杂任务=N个简单任务。
那么一个复杂任务的工时=N个简单任务的工时。
而复杂任务和简单任务的区别在于1、逻辑复杂2、技术难度大。
]这两个特性都可以通过工时来体现的。
所以，所以可以通任务的所有工时来体现难度。
而于对于某一个人的考核则通过其在项目中的所有工时之和来表现。
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QQ 36197770 生命不息，奋斗不止。
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2楼
icerose
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/18]
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我同意zhf_karen 的建议。
我做了多年的考核，软件人员的任务量和任务复杂度不宜硬性定制。真的要考核的话，应该把考核点放在代码易读性、文档完整性、BUGs消除效率、任务实现进度等指标上。那样会比较公平。否则，一个难度很大的任务，你就是权重设计的再高，所托非人也一样完成不了，最后内部公认是一个技术难点，你就没有办法给出考核结果了。
我以为软件人员的考核还是要围绕着PMI的大框架进行设计，不能向制造业靠拢，尽管我们的理想是那个样子，就像CMMI，给我们的是一个方向，过程SEI却没有勾络出具体的内容。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/18]
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icerose ：
哈哈，理论上可行，但是，你真的如此管理吗？你如何衡量一个懒惰的开发人员，做一个相对简单的模块，每天加班，但是就是干得不好？另外一个牛人，就是很牛，用很短时间完成了工作。
总不见得加班多就是优秀吧。
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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经验
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/22]
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看看PMBOK中的绩效管理部分，要理解思路，不要照搬公式。
其实不是泊来的东西都不符合中国国情，而是我们没有真正理解人家的思想。中国人现在普遍是急功近利、很浮躁的。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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5楼
qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/23]
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是的，建议绩效考核还是以目标为基准比较合适，不要太定量或者太细节，效果不好。除非你的行业和企业在模块化方面非常成熟和规范。
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6楼
dragonwang
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/23]
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考核，一讲到考核就头疼，首先考核基准很难确定。
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7楼
CYL
职务 无
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来自 江苏
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Re:对于开发人员的考核，任务量规划，有何好的方案否？
[回复于 2005/11/23]
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建议在公司（或者组织）内部建立项目承诺。项目组在项目初始就要将工作分配明确，然后根据工作量配置资源。同样，我同意zhf_karen的意见，只要他完成了他的工作量，达成了你的要求，就可以了。在一个项目团队中，尤其是在软件项目团队中，过分的追求绩效我个人认为是错误的。会严重消耗掉程序员的积极性。同时对项目监督提出更严格的要求。换句话说就是给自己找麻烦。 不要总想着用PMBOK指导现实工作。那东西和垃圾没什么区别。真得
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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8楼
phoenix_back
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