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如何做好一篇项目管理的应用论文 [发表于 2005/11/2]

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大家好，我在写项目管理方面的论文，题目是《项目管理在某某公司县调系统项目中的应用研究》，我根据公司在县调系统项目管理中的现状调查，分析了问题，提出了解决办法及其步骤，即我所谓的五步法：第一步，设置流程；第二步，加强质量、成本、进度控制；第三步，加强风险管理；第四步，加强变更管理；第五步，加强人本管理。我认为流程是基础，因为公司已有矩阵制项目组织结构，其次，加强关键要素控制是首要任务，第三，风险是客观存在，必须管理；第四，变更不可避免，要加强；第五，一切靠人，人本管理不能忽略。可是导师觉得我写的没有普遍性，首先把某某公司删掉，其次把我的解决办法及步骤变为：组织设置；流程设置；质量管理；进度管理；成本管理。导师认为，首先要进行项目管理，组织是基础，其次设置流程是关键，最后加强对关键要素的控制是项目成功的保证。按照这个思路我也觉得合理。可是不知道组织设置；流程设置；质量管理；进度管理；成本管理每章具体值得写点什么，有利于项目管理在实际项目中的应用。希望大家不吝赐教，以便我能写出一篇具有普遍性的高质量的应用论文。
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