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项目管理与PMP认证
『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [dorothy 修改于 2005/11/9]
状态 开放帖 浏览量 7273   
项目组人员构成:包括PM,总共3个人,做一个中型项目,大家都参与到设计和编程中来,从一开始需求分析阶段大家对整个项目就是全程跟踪下来的。
目前我们项目组正准备采用XP(极限编程)的模式,因为是第一次采用,大家都是摸着石头过河,大家找了一些XP方面的资料,一步一步按照上面的步骤做。目前,项目组已经完成了user story的分解,确定iteration为两周,目前,user story初步划分到了task,三人两两组合形成pair,一对pair做半天,半天task轮换一次。闲下来的那个成员做技术储备,下一步就开始pair programming的阶段了。
大家说说,这样的安排有没有什么问题,另外,在以后的pair programming实施过程中,将可能遇到什么问题?你们在XP编程中采用的是什么方式?有了解的和实践过的大侠请一定不吝笔墨,我们希望这第一次实践是成功的,以后可能将该模式在部门内部推广,谢谢大家!
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/1]
客户在哪里?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wemissyou


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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/1]
to :wemissyou
我们的客户是公司内部的其他部门。我们正有把客户纳入的考虑。不过目前的打算是,等第一个迭代后,看看效果,然后知会客户,及时和客户就我们的阶段性成果进行探讨
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2楼 美女约,不在线,有人找我吗?dorothy


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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/2]
三个人而已,还非得Pair么?PM去做做测试的准备和工作不是更好


好多人推崇XP,可XP不过就是无序模式,它的成功更多来自于团队的聚合力和默契合作,任何时候任何人都可以迅速补位。如果自己的团队达不到如此程度的话,建议还是结合其他的开发模式一块进行吧

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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?laolie


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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/9]
在2003年~2004年我做过一段时间的XP尝试,点滴感受。。。
1。如何做到现场客户支持,是XP能否成功的一个关键,在实际情形下,客户有自己的工作安排,所以在线配合,需要积极争取。。。
2。XP团队必须工作在同一个空间,就像WARROOM这样的空间,构造火热的沟通氛围。。。总是在沟通,也在工作。。。没有人躲在一边默默地写程序
3。测试用例的编写是关键,测试驱动需要一些测试技术的支持,比如JAVA应用中的JUNIT,基于STRUTS的Actiontest(记不清这个叫什么了),还有基于页面测试的HTMLTEST等技术,NIGHTLY TEST。。。这些的准备是需要花功夫的
4。配对编程可以大幅度的提高团队成就感,在完成一个功能,并通过测试的时候,击掌叫好的场景另外至今怀想。。。

。。。。

其他的,希望能面对面的沟通这些。。。。还希望在什么时候再次激活XP,因为这的确是个好东西

有个想法,请DOROTHY把这个项目的开发过程进行实时跟踪,演绎这个项目的过程,大家参与讨论。。。对彼此的作用都莫大也。。。不过要注意企业的敏感信息 :)

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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/9]
强得很啊,希望能够提供更多的信息不是更好!
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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/14]
一晃2周了,一个迭代结束了,还是颇多感触。
补充一点,该项目组还有一个重要成员,就是部门主管,他在项目中实际上承担了重要的角色,进行XP操作的总体把关,经常与PM探讨pair programming操作的方式等。
周六因为没有赶上进度,项目组加了一天班,进行联调。
几点:
操作中遇到了几个问题,
1。首先是编程架构与具体实现的矛盾,在该问题的考虑上大家存在分歧。依照主管的意思。一切问题简单化,第一步可以不考虑架构的问题,先把功能实现了再说,架构以后再调整;而PM和task owner则认为,项目的软件架构非常重要,第一步还是应该搭建好,不然,以后依然只是满足于实现task,架构何时调整?越到后面,架构调整就越困难。因为,某task的owner花了很大一部分精力在架构的考虑上,因此,造成了模块功能实现的滞后。在此观点上,大家没能达成一致。不知大家对这一点怎么看?
2。刚刚进行pair programming时,很是兴奋。大家互相交流,但是,因为有几个task涉及的方面都是owner更熟悉一些,还主要是owmer进行程序的编写,主要告诉partner编程的思路。partner从设计思路上和编程细节上进行把关。尤其第一次合作时,项目进展很小,owner花了部分时间让partner了解自己task的环境和思路。
3。因为某task涉及到使用新的工具,项目组内对该工具都不熟悉,在此情况下,遇到一个技术问题经常停顿下来,与其两个人都一片茫然,盲目摸索,还不如分头进行问题的攻克,然后再到一起讨论。
4。因为上述task中对工具不熟悉,但是在这个迭代过程中,对工具的熟悉过程并没有计算在内,这在一定程度上说是不合理的。这也是该task进度滞后的一个原因。
5。实施过程中,并未能实现压力共担,owner独自承担任务压力,因此到了最后一两天,因为各task都进入收尾阶段,进度比较紧张,各owner已无法坐到一起来看其他人的task,而是独自赶进度,因为这样似乎进度能够更快一些。
第一个迭代总体来说进度紧张。还有很多问题需要进一步讨论和调整。
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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/16]
不错,第一个迭代的效果往往是给后面迭代做“白老鼠”的。。 呵呵~

信息1:引用以下这段话
“重构可以被认为是增量(incremental)式的再设计,"没有重构,程序设计会 腐烂",Fowler写到," 结构性的缺陷会带来累积效应 "。历史上,我们对软件维护的方法是"quick and dirty"(快速但不彻底的?),致使一些初始设计工作做的好的项目,随着时间推移,也会"退化"(degrade).”

信息2和4:可以在计划游戏的深入分析中减少工期预算的误差
信息3:建议使用“Spike Solution 方法”。。。在计划游戏和后续的沟通中
信息5:也是计划的问题。。。

在第一个迭代,往往会忽视“环境准备”,“进入条件准备”。。。等工作量,导致工作量估计过于乐观

继续跟踪~~

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Re:『实时案例』极限编程(XP)中成对编程(pair programming)的实践 [回复于 2005/11/18]
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8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lidonghe


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