[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1) [Dill 修改于 2005/12/18] 状态 开放帖 浏览量 23379 |
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先拿一个老的案例炒一下。
这是我的一次项目经历，我将按照发生的事件、我的处理办法逐步贴出，希望大家帮我一起回顾，有做得不对、不妥、或有更好的办法，请及时指正，恳请各位大侠不吝赐教！ Dill案例 之 灰飞烟灭 词曰：
大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛裂岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。
遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，强虏灰飞烟灭。故国神游， 多情应笑我，早生华发。人间如梦，一尊还酹江月。 项目进展各阶段总目
雄姿英发——前期交流
羽扇纶巾——项目开发  http://www.mypm.net/bbs/article.asp?ntypeid=5005&titleid=35022
惊涛裂岸——评审准备
谈笑间，强虏灰飞烟灭——项目评审
江山如画——市场反映
人间如梦——项目终结
多情应笑我，早生华发——回访
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楼主
 Dill
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 Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[Dill 修改于 2005/12/18]
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第一部分 雄姿英发——前期交流 我是懒人，经常成为闲人。
集团三产的B总打电话给我，说要成立一个软件部，让我感到很意外，但已经闲了一段时间，所以很引起我的兴趣。
已经跟B总去谈过不少软件项目，说实在的，他对项目太敏感，什么都想拿来做。结果经常是用户的投入太低，集团里没人肯接单，即使接了下来，也都是交给第三方去做，毕竟他的公司是以贸易为主的。这次拉我成立软件部，确实让我感到很意外。
他公司的规模，总经理1人、财务1人、营销兼技术支持2人，由于他在集团里资历很深，很多资源可以随时借用。我估计了一下他所能承受的投入，以及最近陪他去谈过一个项目的规模，给他回了一封邮件：
根据我的经验，针对目前普遍使用的软硬件环境，一个能够独立承担软件开发任务的软件开发小组，最基本的配备如下：
Visual C++ 程序员 1.5人 负责底层和技术基础的深开发
Visual Basic 程序员 2人 负责软件功能模块的开发
ASP 程序员 1.5人 针对目前广域网的普遍应用，应配备这么个人
操作员 3人 负责日常和技术文档，参与项目的需求调研和测试
VB的程序员和操作员人数根据项目的规模配备，如，按照上面的人数配备，开发上个月谈的管理系统，大约需要2个月时间，要缩短开发周期或开发规模再大的项目，就需要相应地增加VB的程序员和操作员。为了避免项目过于依赖于某个技术人员，每个岗位都不应少于1.5人，同时要保持一定的流动比例。
如果要建立一个软件部门，还要考虑没有项目时的工资和各种费用的开销。这一点没有受到重视是造成软件公司亏损的原因之一。
当开发人员超过15人时，应考虑配备项目经理，每一个项目经理管理7 ~ 11人的开发小组，根据任务的规模而定；当部门中人员超过20人，应考虑建立专门的质量监控部门。 |
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先到这里，坛里各位大侠，如此回复妥否？欢迎拍砖。
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1楼
Dill
职务 无
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来自 上海市
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/29]
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不清楚你的项目方向，准备的人员覆盖面太宽了吧
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进一步海阔天空
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2楼
noble
职务 无
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来自 北京市
发帖 14篇
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/29]
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noble 在 2005-10-29 12:06:13 发表的内容
不清楚你的项目方向，准备的人员覆盖面太宽了吧 |
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我当时就是这样的感觉。
项目本来就是渐进明晰的过程。对于小公司，老板又重商，集团里又有不少资源，建立软件部只是拍脑袋的事，谈过的哪个项目想自己做，我也不知道。
既然提到要建立部门，别指望他有很多具体想法，再说集团里的软件开发管理，也刚开始规范，别按照“软件开发只需要几个程序员”先给我搭好班子，到时硬拉驴上磨，还不如我先抛出点想法。
对客户也应该是这样，总要有一方先踩点，作为项目经理，正负有推进的责任。
因此，就有了上面这封邮件，不然，这事可能提过就过了。
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3楼
Dill
职务 无
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来自 上海市
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/29]
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No matter how the consequence is, just do it!
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http://paulsun.blog.sohu.com
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4楼
paulsun
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/30]
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哈哈，继续啊，现在什么也不好说
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天不怕地不怕
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5楼
kaney
职务 无
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/30]
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come on!
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6楼
miser
![]()
职务 无
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/30]
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很好 我现在的公司就我一个人 我也是什么项目都有想法 都想做
你如果帮我做一个软件部的话 我建议你就找一二个人 先从我能够找到的能够接的住的小项目开始 有了积累之后 逐渐扩大队伍 而且到了一定规模的时候 就提早开始外包的工作方式 扩到我们的利润和质量
这就是我的想法
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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7楼
非常项目经理
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Re:[连载] Dill案例.灰飞烟灭(1)
[回复于 2005/10/31]
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以项目起家的公司或部门，最好暂不考虑部门的发展问题，就是先解决具体项目。完成了一、两个项目后，再考虑如何建立常设的部门。项目和部门的考虑角度是不同的，混在一起会令思路不是很清晰的投资者感到困惑。
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8楼
qiaodong
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