[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？ [发表于 2005/10/28] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1823 |
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项目管理目前有九大知识领域，成本管理只关心成本，合同管理只关心外包外购，而最重要的收入管理却不列入，难道是项目经理不用理会项目的收款吗？恰恰相反，我公司收入管理工作特别多。一直很困惑，请大家就这个话题联系自己工作的实际发表自己的见解。
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楼主
 wemissyou
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 Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/10/28]
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项目经理关注的是现金流，在许多项目中都包含了融资的内容，把收款任务作为项目经理的职责和工作内容，也是没有问题的。至于真正的项目收入、利润，则是项目发起人在可行性分析和项目后评价时要考虑的，不是项目经理的职责。
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1楼
qiaodong
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/10/28]
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对于项目经理来说，既要考虑项目现金流，也要同时和项目发起人一起关注项目总体收支平衡。单纯的把现金流提出来，对于项目经理来说是轻松了，但是对于项目本身来说无疑增大了项目的风险
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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2楼
phoenix_back
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/10/29]
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我觉的你的问题很好，在工程项目中尤其是要考虑现金流的
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3楼
linwise
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/10/29]
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我们现在在做的是智能化的工程，尽管按合同是有充足的现金流的，可实际上业主往往会拖你的工程款，而进度却不能放慢，导致资金周转困难，但是我认为这是我国的国情所在，可能与项目管理本身没有关系
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4楼
linwise
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/10/31]
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个人觉得收入管理不仅仅是现金流的问题，还有很多投资商对资金使用的要求，对利润的要求，还有需求变更引起的项目收入变更等等。总之项目经理在管理现金流的同时还应该确保项目的利润最大化。
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5楼
wemissyou
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/10/31]
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个人认为，就项目管理本身而言，对利润是不责任的，只要按照预定的成本要求完成特定的任务即可。利润问题是项目发起者的决策，特别是在做“赚吆喝”的项目中，项目一定亏损的，需要另外有人来投入成本。有很多企业内部项目，更是纯粹的成本投入，哪里有利润。
有些项目经理也对利润负责，但这时的项目经理，已经是双重身份，首先作为项目外的管理者，论证项目的可行性，然后作为项目经理管理具体项目。在体制健全的企业内，立项前的论证和项目过程中的监控，都有项目外的职能部门来负责，项目经理是被管理对象。
在许多公司中，利润问题是销售要考虑的问题，项目经理只负责做好项目成本控制。当发生变更时，项目经理是需要向有关方面请示的，不可以随意承诺的。不同企业的做法不完全一样。
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6楼
qiaodong
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[非常项目经理 修改于 2005/11/1]
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“术业有专工” 老祖宗的话不能忘记～～～收入管理 有会计负责啊 项目管理的目标是“在预算范围内，按时保质地满足客户的需要”，这其中收入并不是项目的目标。而且，项目经理的权限也不能够把握最终的收入，充其量就是掌握项目的回款（这是PMBOK要求的），而回款并不等于收入，项目收入需要会计部门进行结算后才知道。 你们公司的状况，建议成立一个商务部，专门负责合同管理。一般管理知识告诉我们，商务部的职责要比项目经理更深入更专业。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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7楼
非常项目经理
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Re:[原创] 为什么项目管理知识领域没有收入管理？
[回复于 2005/11/1]
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这个问题不错，偶老板认为收款属于商务活动，所以项目经理就管把目标达成，收款由负责商务的人去根据合同进行追款。。。。
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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8楼
camer
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