辩论[你将裁老猪还是沙僧？] [发表于 2005/10/26] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7617 |
|
|
本月的擂台赛开张了；
向让我们假设一个场景；如果你是唐僧，你突然发现每个月的工作经费不够了，必须要裁减一个人员。为了保证西行取经的成功；如果我们一定要你在老猪、沙僧之间挑选一个目标，做为永久性的裁员（就是说，这个岗位都取消了，你也不要指望再找一个类似的了）；那么你的选择是什么呢？ 正方观点：干掉老猪，什么活都不干（或者说几乎没有什么是由他来Own），在现代IT行业中，我几乎难以想像为什么设置这样一个职位；这种人不干掉，干掉谁啊？ 反方观点：干掉杀僧，他干的活，找一个壮实一些的人都能干；既然任何人都能干他的工作，那么他的离开对于团队影响很小；还是让他走吧； 辩论开始了。
友情提醒；如果你对于辩论的规则还不是非常清楚，那么友情推荐阅 http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=26867&ntypeid=5005 这个规则帖子，免得你说了半天，别人说，由于规则问题，你说的内容无效。这会很郁闷的…… 好，既然大家在投票的帖子里面，已经表明了自己的观点了。请大家展开辩论。
事实上，从这个帖子的辩论中，我们可以很容易看出一个人的管理价值观和管理倾向。当然，没有什么管理是所谓通吃的，并且也没有什么一定对，或者一定不对；我们期待看见的是：拿出你的观点，驳斥对方的观点；有效的组织自己的观点和思路。 :) 期待大家的表现，顺便说一句，最佳辩论者是有奖的哦…… :) 让我们开始吧……
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 
 
|
|
 Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/26]
|
|
干掉老猪，很多坏事都由其产生。
|
|
|
|
1楼
flycrown
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 11篇
注册 2005/10/26
PM币 3
经验
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/26]
|
沙僧
理由，工作简单、发挥作用最小。
老猪在团队中起到的作用其实好处大于坏处，佛祖还要通过他来安排劫难呢 :P。
|
|
|
|
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/27]
|
|
杀僧 因为老猪是悟空的替补人选 同时又是唐长老信任的人 加入团队前的经历丰富且坎坷
沙僧就是一个简简单单的人 市场上一大堆 只不过被观音发现的早 西海龙王的儿子（就是占了黑水河府的那个）如果能够早些出来的话 就轮不上沙僧了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/27]
|
辞掉老猪
业务水平：两人相差无几，都可以补悟空水下作业不灵的弱点~
沟通能力：老猪虽强很多，但主要表现在与直接领导的沟通，却经常伪报绩效，影响领导正确的判断。对团队其它成员及各干系人的沟通比沙僧稍强有限~
执行能力：沙比猪坚韧，只要领导安排就会坚持到底~
应变能力：猪强，但强不过悟空，由悟空来给沙僧弥补吧~
职业稳定性：不用说了吧，老猪你不辞他，他还惦记着自己回高老庄另起炉灶呢~
|
|
|
|
4楼
一枪四个
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 15篇
注册 2005/10/25
PM币 85
经验
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/27]
|
辞掉老猪：
既然什么活都干不成，留之何用？
还经常惹事，提高了项目的风险。
喜欢背后说猴子坏话，项目团队中这种人不能留。
|
|
|
|
5楼
it_pmp
职务 无
军衔 二等兵
来自 安徽
发帖 40篇
注册 2005/8/3
PM币 300
经验
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/27]
|
流沙，留猪。
其实只要有猴子在，好像留谁都无所谓哦。
如果猴子发生特殊情况偶尔请假了（其实在项目组中很有可能发生关键人物缺席几天的）；而刚巧有重大情况发生，猪和沙谁较之有能力面对问题呢。
想想看：西游记中猴哥不在的时候是老猪主战哦，即使平常也是老猪和猴哥一起作战哦。
假设自己是唐僧，事情不顺的时候，希望在自己身边的应该是老猪，而不是沙僧哦。老猪可能会替唐僧跑腿想办法，解闷安慰；而沙僧可以就是事不关己一般的，和唐僧等死哦。
其实猴哥和老猪交情深一点，平常有事离开都是嘱咐老猪，而不是沙僧。
本老大根据民意调查（唐僧，猴子的意见）决定：留老猪。
|
|
|
|
6楼
 sho.chen
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 63篇
注册 2005/9/28
PM币 359
经验
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/28]
|
砍掉老三，留老猪
原因：
1. 我们先整体看这个项目团队，有技术牛人（孙大圣），无论技术水平还是工作态度，都非常不错，给人的感觉他一个人在顶整个项目。虽然，有时候发个小脾气，但这位大师兄为感情中人，被师傅“休”了后，其真情令人感叹，这样的工程师非常难得。至于其他人，唐僧是精神领袖，有坚决的意志，可有懦弱的性格，这个的pm在我们现实中不是合格的pm，他的下场往往是被项目中的技术骨干架空，幸运的是他有个能力、忠诚度都很强的猴子的支持，否则他的下场恐怕很悲惨的。 在这个项目组里，
唐僧：不会科学管理，不会合理充分发挥项目人员能力的pm，
猴子：理想的好工程师，技术、聪明、人格都非常好。
他们两个的互补，造成了目前这个比较畸形的项目组，从表明上看，老猪和老沙有点无所事事，干点杂活、看摊（呵呵，往往在这个时候把师傅丢了）。 2. 下面，对比一下老猪和老沙：
老猪，好吃懒做，经常坏猴哥哥的事情，可对一个项目而言，工程师的表现恰恰反映出pm的管理不当，控制不力！老猪不是不聪明（钻猪肚子前，人家是堂堂天鹏元帅），如果大家细心，会经常发现他会给猴子一下比较有创意的点子，另外，调节气氛他也很拿手，从他身上可体现”鲇鱼效应“。整个项目都依赖猴子，他也不例外，当没有猴子时，能够去承担项目责任，可以看出他是有相当的上升空间，只是pm太蠢。
老沙呢，老实人，能力不高，头脑简单，对当前的项目要求来看，没头脑肯动手的人员越来越不受欢迎，老实人干错事，会让人很郁闷。综合上升空间不大，对项目影响最小，所以我要对老沙说sorry啦。 哈哈，个人拙见！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
九重阁上是天堂 msn：wangzz814@hotmail.com
|
|
7楼
wangzz814
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东
发帖 88篇
注册 2005/6/14
PM币 22
经验
|
|
Re:辩论[你将裁老猪还是沙僧？]
[回复于 2005/10/29]
|
|
留住老猪 因为有他在 悟空不能为所欲为 唐僧的统治地位没人能够动摇 团队多了很多的情趣
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
8楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
