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-------------------------------------------------------------------------------- 首先你要明白你运用规范过程的目的是为了提高生产力，而这些东西又不是一天能做到的，你需要时间金钱，需要持续的热情和高层坚定不移的支持，需要培养开发组员对过程的认识，你不仅要对过程要有很深的理解，还需要你对中国的人文环境要深刻的体验以及处理这些环境所出现的一些问题的熟练的技巧，同时需要公司在组织行为方面的变革。你需要有质量管理小组、需要建立同行评审机制，需要有全职履行项目管理的项目经理。如果这些组织没有建立，你可能没有办法全面的实施RUP，但没有关系，你可以进行适当的裁剪，对当前能实施的尽量实施，对不能实施的可以进行一些试验，这不仅有利于你对RUP实施经验的获得，也为你以后再全公司里推行RUP打下良好的基础。祝你成功
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