如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。 [发表于 2005/10/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1245 |
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现在想向各位请教一个问题，目前公司准备让我带四、五个人做一个公司内部的项目，工期为六个月左右。这个项目是公司内部管理用的，并与Projecy2000进行整合即：有大量的应用程序是建立在Project的表结构的基础上的。系统使用B/S的结构，技术是使用JSP + servlet + JavaBean的结构开发。因为是使用面向对象的技术开发，所以我想按RUP的过程开发，使用UML和ROSE进行建模。但现在我手下的几个人没有使用过UML和ROSE，并且对面向对象的分析和设计经验不足。不知使用RUP的过程是不是合适。请各位赐教！
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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 Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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个人认为用ROSE进行OO建模,对一个项目来说更多是组织者的事，如果组织工作做得好，多沟通，大家齐努力，项目已经成功了一半。
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1楼
 大漠
职务 无
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来自 广东省
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Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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可是你想如何我的手下对UML不了解，他们能建出好的模型吗？我本想自己给他们培训，但要做项目管理，大量的文档写得我头痛，根本没能太多的时间给他们培训，或自己做。再次UML根本就只是一个工具，使用的好坏还得在各人的经验。
不过你这么说，我想一定有你的道理，我以前没有做过项目管理，只是对项目管理很感兴趣，但做起来还是比较累；有时会觉得无从下手。希望你可以多给我点经验。再说我是个大专生，而我的手下都是本科生，并且年龄都比大或和我一样。所以我想他们一定有些不服，所以希望你可以给我提一提意见！
谢谢
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
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Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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1。培训是必要的。
一个人培训出两个，两个培训出四个，这样工作效率就提高了四倍。
2.培训要有针对性。
如果项目有很强的时间性，因此培训也就是边学边用，边用边学。
将培训过程贯穿于开发过程。
3.培训的方式。
什么是培训？培训就是告之如何做？为何这么做？
只要能达到这个目的的活动就是培训。
因此，在开发过程中的交流，也可是一种培训形式。不一定要正式。
4.不服的担心。
不要告诉，不就行了。
5.尽可多的将手头的任务委托给他人。
这样做，有一个很大的好处：解放自己；锻炼他人。
提高了团队的整体工作效率和工作能力。
注意：及时监督。监督不是管制，而是为了更好的保证工作的质量。
防止因任务实施者因工作经验或知识产生工作的偏差，及进关注并引导是极为必要的。千万不要撒手不管。
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
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Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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没有太多必要吧。
在项目开始的时候，没有必要为了使用一种新的描述方法，而加入RUP或者Rose。在一个时间段中，你们会纠缠于如何表达自己的想法的问题上的。
我个人的做法是，一般不在项目中引入这些新元素，如果确实要使用，那么在项目开始前，就做好准备。而项目开始了，该如何就如何吧
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4楼
zhf_karen
职务 无
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来自 北京市
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Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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如果对于项目，什么都是新的话，这个项目失败的可能性加了50%
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5楼
sagittatius
职务 无
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来自 北京
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Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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1.最好不要没有培训好就开始项目 会弄巧成拙
2.最好不要在项目启动前才开始培训 事倍功半
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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6楼
非常项目经理
职务 无
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Re:如果项目成员对RUP、UML没有什么了解。可不可以按RUP的过程实施项目。
[回复于 2005/10/18]
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没有必要。
RUP和UML只不过是OO思想的表达形式，如果本来就没有OO思想，学了RUP也没有什么提高。而OO思想又不是短时间培训能达到的。
简单的说，有OO思想，不用RUP也能做出好程序，没有OO思想用RUP也没用。
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7楼
a9999
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