这个项目是一个网站开发的项目，开发金额是1万RMB。是为广州一家比较有名而且是有分店的饮食行业的客户做的网站。

经过我2个月的折腾，这个事情，到今天，算是顺利完工。我比较高兴。因为，作为我从头致尾所跟的第一个项目，而且在项目的质量、进度、成本等核心要素的掌控上。没有受到总经理的约束。我独自一个人把这个项目做下来了！这对我来说。是一种进步......鼓掌......（谢谢各位的鸡蛋！）

总结成功，有以下几点：

1.以前的项目我是和经理合作的。他跟质量、进度、成本。我跟需求，协调工作等事情，由我来做。现在看来，这个阶段的经验也是很重要的。因为，我从大家的言语中了解到：项目经理的职责所在也就是良好的沟通！在这点上，我占据了优势。

2.在工作的过程中，我掌握了学以致用的技巧。比如：这里面的朋友告诉我，项目经理的职责是良好的沟通，那我就改变了以前紧抓住质量和成本的心理，改为在抓质量和成本的同时，用良好的沟通的方式去让团队的技术高手们从技术上把握客户的需求。（做网站没有多高的技术含量。但相对与我来说，他们是高手了！再次感谢大家的鸡蛋！）

3.需求变更的控制。说道需求变更。大家都会头疼，起码最开始我是比较担心这个事情。所以最开始和客户谈需求的时候，我老是问：“您确定你真的需要这样做？其实您的想法可以通过另外一种方式来实现的哦，您何不考虑下？”那他说：“不了。我确定我要这样做。”OK。把么我把这个作为原始需求。那有人会问了，那客户后来又改注意了呢？是的，改注意的事情在这么“严格”的控制下还是会变的。那么最开始的做法不是“多此一举？！”不是的。因为，我可以告诉他：“对不起，我们已经按照最开始说定的方式做了，如果您要改。我们可以做，但是工期和成本会发生相应的变化！”

主要就是在这3方面了。但是在最后交工的时候，老板还是给了一些意见。因为一个中型网站项目做3个月，是不太合理的。最主要的原因就是在客户资料准备的事情上没能处理好。

客户没有网站，所以在餐厅总部根本就不能上网。这导致了我们拿他们的资料必须派人去拿。从中耽误了时间。

这个是客观原因。主观是我们没有安排客户去准备资料。本以为客户自己网站上想放什么东西不用我们教他。哪里知道，客户还等着我们去告诉他要什么资料。在网站环境搭建好。拿过来客户的资料准备输入的时候。急了。不是那么回事！

然后就是一连串的输入，删除，资料整理等工作。

所以，在以后的工作中，除了要帮客户完成任务外，客户需要协助我们完成的工作，我们也要及时提出。

OK。写完了。总结的不够深入，具体。希望大家多给点鸡蛋！

不过，客户满意就是大家满意。
客户好就是大家好了

P。S，一万块做什么呢，全静态的话，也太值了，如果加DB做成一个中型的网站，也感觉有点少了

现在广州做网站的真的多的不得了了。所以想靠这个赚钱，也是没多大可能。除非地价高产！
但是我们公司不是做这个为主的。我们有其他的业务。因为现在有这样一个单，而且是我们的客户，所以就接下来了，为以后的业务发展做点事情。。。商业机密。

经验是一点点积累的。第一次的项目能做成这样，很好了。而且在沟通的重要性上有了理念上的认识，对于需求管理和客户合作方面也有了一些接触。

多看一些相关的文章，相信你能行。

另外， 以后有项目就也要这样总结。