是否我们本着公平合理的职业操守，遵循着项目管理的规范流程，朝着有利于项目整体目标实现的方向就可以迎刃而解了呢？现实并非如此，无论是处理项目团队成员矛盾，还是进度成本控制，或是技术风险应对，往往各种因素都是相互关联、相互制约的。最理想的最合理的并不一定是最优的最后的选择，每一个项目经理都应该充分认识这一点的复杂性，面对知识经验、道德良知的责问，有时侯我们甚至于无法进行抉择。

另外，你谈到的这个问题，实际上是一种Balance的能力，如果管理或者公司内部，就是一切按照规范来，就可以做好，那么我们也就不需要诸位高级的人才了。实际上，你需要不断去平衡，平衡你的团队和你的规则，平衡你的左边和右边，并且守住你的最底的底线。

另外一个软性技能是Key Finding的能力。

另外，对于那个新的经理，也许他的业务能力足够，但是这样的人员，在公司中必然会出现问题的，今天他碰到这个问题，丢掉的只不是是一个经理的岗位。如果在40岁以后出现，恐怕他的职业生涯也比较危险了。
我的意思是：这件事，他的处理上有很大问题。一个空降人员进入公司，他的很重要的一个任务是融入团队。如果不能融入团队，不管是什么原因，都是问题。事实上，现实中的事情，哪里来那么多公平啊，我们有时候仅仅是通过结果去看待问题。一个PM做的项目很简单，成功了。一个PM承担的项目很难做，完成了但是存在瑕疵，如果你是老板，你奖励谁？批评谁？这公平吗？我觉得很公平。

举一个例子吧，金上将在珍珠港事件之后，受到了调查。我们说，这有点不公平，既然美国情报部门都没有告警，凭什么让一支军队进入战备？但是历史学家们觉得很公平：既然他因为军队的胜利而获得荣誉，那么他也应该为军队的失利而受到惩罚，不管这件事的责任是否在他身上。就象那个经理，既然他是经理，没有平衡好下属的关系，而且没有提出切实可行的解决方案，那么至少他的确不适合这个公司。还说他冤枉干什么？
不要一概看坏政治，政治虽然会消耗内部资源，但是在总体的资源调配上，政治还是给组织带来收获的。

每一步都正确极有可能导致最终结果偏离预期目标。

感谢各位一起讨论交流！

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟