[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰 [发表于 2005/10/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7841 |
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我是去年6月份开始接任PM工作的，项目从去年2月份做到现在，还有较长的路要走。由于我的技术很弱，且没有开发和管理经验，所以期间一直工作很辛苦，压力很大，我不断鼓励自己，发挥自己的长处，坚持不懈。但始终感觉很不好，甚至内心想逃避。现在，有时候我甚至不知道自己该做什么，长期郁闷中、、、
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楼主
 molishao
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 10篇
注册 2005/2/17
PM币 105
经验 
 
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 Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/8]
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技术弱，没有开发和管理经验，那么你们老板如何定位一个PM呢？后勤角色？文档角色？
分清楚你们老板的意图，你就找到你目前要做的事情了。
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1楼
 zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/8]
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一个好的项目经理不是看技术的好坏而是管理头脑，项目经理大部分的时间都用在沟通上，而不是自己做工作！
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2楼
Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/8]
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我这个项目是当前部门非常重要的项目，人员规模比较大，而且高手多，且一些较难管理的高手。老板看重的应该是我的综合素质和魄力，能够协调好各小组的关系，且管理这些高手尽心工作。可是由于我的技术不能帮助我树立威信，且没有成熟的经验，所以我做的一直很累，而且经常觉得自己做的工作无聊，真希望自己能在技术方面也很牛，让人彻底信服。
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3楼
molishao
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 10篇
注册 2005/2/17
PM币 105
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/8]
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老板让你做PM，或是看中你的沟通能力，或是他对你比较信任。 个人以为你必须尽快弄清楚他的意图，如果是看中你的沟通能力并且信任你的话，而任务本身有很强的技术要求，你就需要找一个技术经理作帮手了。如果技术型并不是很强，只是你的能力相比较有些薄弱，那么你就需要特别关注项目的物理轨迹，老板可能更需要你为他留下一条比较清晰的线和记录，一般来讲，技术能力强的PM主导的项目和技术能力弱的PM的区别，往往是后者是借助文档来进行管理的，而前者是用他的脑子和判断力，可是老板需要的是文档，以及用这些文档纪录下来的知识。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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4楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/8]
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同意楼上的说法！偶的感觉你的责任绝对应该不止是简单的协调，而是从整体上把握项目的发展路线，并对进度、质量等进行监测与管理。换句话说，就是应该让每个高手都走在自己的跑道上，而且保证他们的跑道方向不会错误。
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5楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/8]
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这是一个技术性很强的项目，我也认为应该找一个技术经理来做帮手，可是技术最强的那个人就在这个项目里，他由于技术牛，所以从心里不把领导们看在眼里，对现在位置上的我也不例外。所以，让他做帮手很难。
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6楼
molishao
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 10篇
注册 2005/2/17
PM币 105
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[回复于 2005/10/9]
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其实我们在作项目管理的时候都是这样的，对于在工作中出现技术与管理的矛盾，最好的解决办法还是通过自身的学习和实践去积累，达到项目管理最起码的技术水平。毕竟，完全的管理在现代企业里面已经不存在了。
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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7楼
phoenix_back
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2005/4/27
PM币 527
经验
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Re:[求助] 技术弱又没有经验的女PM的困扰
[qiaodong 修改于 2005/10/10]
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那你就当刘备吧，别想着当曹操。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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8楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
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