一般来讲，PMO认为Team Leader不重视项目管理，往往是没有看到自己推行的办法不适用，如果实用，没有人不去采纳，是否有用就看你能否为他的项目增值～沟通有效、生产高效、成本低耗。所以PMO一再强调培训倒不如进行辅导甚至辅助来的实实在在。

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

根据情况，分析如下：
1、虽然没有说明公司的组织结构，还是可以看出公司是矩阵式的组织结构，有各个相关职能部门，而且还比较重视项目管理的工作，组建了项目管理办公室(PMO)。
2、公司项目多，主要的问题是资源共享需求多，如何提高共享资源的利用率将是一个首要问题，解决方法主要是统一规划。
3、项目经理(PM)多，但PM的管理意识和水平参差不齐，普遍比较低下，提高PM管理水平，将是提高公司整体运营的一个重大挑战，同时也希望降低PM的管理工作量。一般来讲人的改变是最慢的，在下面的建议中都会谈到。
4、从前面三条可以看出，公司的问题在于提高共享资源的利用率和PM的管理水平，针对这二个问题，应该说最有效的办法就是建立PMO，对所有项目进行集中规划、统一管理、提供支持。而且公司也确实这样做了，成立了PMO，其实剩下的事情就是针对重点问题，拿出解决方案，明确PMO的权力和职责，确实有效地支持项目管理的整体水平，从而提高公司内部管理水平。
从上看出，分析的结论很清晰，就是明确PMO的权力和职责，让PMO有更大的权力，承担更多的职责，而不需要在组织结构上再作调整。再从风险管理的角度来讲，调整组织结构是一次大的变革，相当于是公司权力和利益的重新分配，风险很大，除非有重大的环境变化，明确的变革目的，不要轻易进行组织结构的调整。

根据上面分析及个人经验，提出以下八点建议：
1、制定项目考核标准
配合公司人事部门，协助制定项目管理绩效考核的标准，非常重要，如果在项目考核标准中，PMO有较大的发言权，才能做到对公司项目管理负责的地步，并将制定的项目管理流程及制度实施下去，否则PMO的工作将是空中楼阁好看不好用。举例：在项目实施中，具体制定计划时，PMO能从全局出发，提出共享资源的使用方案，可能会对个别项目的进度有影响，如果PM不理解，而且不听从建议，肯定会使工作很难进展，在这种情况下就达不到解决资源利用率的最大化，需要有人最终拍板。这时，如果PMO没有权力和勇气去做决定，以后PMO的建议基本是执行不下去的，如何谈解决提高共享资源利用率的问题呢？同时项目考核标准透明公开，是客观衡量PM能力的重要依据，也可以正确引导PM，提高项目管理水平。
2、制定项目管理制度及模板
结合公司实际情况和项目考核标准，制定一套完整的项目管理制度及工作模板。这套制度是协助PM提高项目管理水平的重要依据，也是项目管理实施的有效保证，一切以制度和规范为标准来做判断，才更加有说服力，也节约协调的成本。制度开始执行时一定要严格，即使有问题，只要不影响项目目标，就要坚决遵守。同时，制度要根据实施反馈的意见不断完善，使其不断适应环境，提高效率。
3、协助PM制定项目计划
PM管理水平的高低，有一个客观的标准就是项目计划制定的水平。如果说PMO确实有能力协助PM制定项目计划，那么提高PM管理水平就不会是一句空话。这个工作量可能对PMO来讲比较大，在实施时要有一定的策略，初期可以制定一些原则和方法，不要全面展开，重点协助二、三个PM，做出样板，让其他的PM来学习，不同时期协助不同的重点项目。同时统一规划、制定项目计划是解决共享资源利用率最有效的方法。
4、更新维护全公司项目进度表
项目进度表要随时维护，定期发布，让全公司项目进度能展示在整个公司眼前，让领导能够从表中了解项目近期执行情况，关注项目情况，同时对PMO的工作也会有更大的支持，一句话把工作做到大家能看到效果的地方，大家就会支持你。这是需要有项目定期汇报制度来支持的，所以PMO同时要监督PM按计划准时提交项目报告，这是非常重要的环节，一定要进入考核指标，要让PM及时讲真话，反映出真实问题，及时做出纠正措施。
5、主动协调项目资源，推动项目进展
PM管理工作量很大程度上在于沟通和协调，PMO如果了解项目，能提醒和协助PM协调一些外部资源，组织项目评审会议，将很大程度上减轻PM的管理工作量。可以采用的方法有，PMO派人定期参加各个职能部门例会和项目的例会及重大评审会，帮助各个项目提出要求协调资源的要求，并负责监督落实情况。这些方法要从制度明确下来，才能有效地执行。这个建议让PM感觉PMO是在真正帮助他们工作，在PMO和PM之间建立良好的个人感情，利于项目沟通，了解项目真实情况，有助于解决实际问题。
6、建立公司级别的配置管理体系
让所有的项目成果能完整地保存下来，利于团队合作，设置个人权限和数据备份，解决数据安全问题，方便不同人员，只要有权限都可以得到项目的相关资料。同时也降低PM的管理要求、减轻了PM的管理工作量，利于相关配合人员的交流。
7、承担质量保证人员(SQA)的部分工作
SQA专职的SQA，独立于项目的SQA，对项目制度的实施执行和产品质量的提高，有较大的帮助。如果公司没有这样的岗位，PMO可以承担部分的职责和工作，检查项目开发流程的执行，抽查项目的工作成果是否完成，各项文档是否符合了项目管理制度的要求等。这是帮助PM管理水平提高的有效方法。
8、项目管理培训
项目管理知识、体系和制度的普及培训是不可缺少的，但重点培养对象是有限的，PMO应该多多关注重点的培养对象。这是提高PM管理水平的普遍方法，但不要期望很快就有什么大的改变，因为思想的导入是潜移默化的。

建议就这八点，最后一句话，在PMO内部挖掘潜力，多承担一些工作，制定PMO计划时，要量力而行，不要安排太多工作，工作要有优先级，重点突破，做下去会有效果的，慢慢形成良性循环就轻松了。

[理论+实践]才能创造出更大的价值！
与项目管理一线奋斗的同志们共勉！