1、解读西游的本意
成成煮西游，主要从管理、培训角度的分析比较多
我觉得这个主题。。。需要紧扣pm主题
我们再煮一锅，项目管理，更加注重事务，我们可以从这方面入手
把PMBOK夹在西游历程中讲出来
以西游作为案例，讲项目管理 2、西游记里的项目
盘古和。。。花果山/石头/猴子。。。？好像跨度蛮大
西游记通篇是一个大项目
实际上造就孙悟空这个项目，本来就是西游记的思想背景
从西游记的立意来看。。。。高层对这个项目的目标。。。还值得拷问
如果对西游记有研究的话，说不定哪个牛人就把第一个问题和盘托出了
得好好读读西游记了 西游记中有很多项目，有大有小
大的项目倒是有点谱了，后面细的项目还没想好
大小项目的目标如何达成一致？
大小项目的目标不一定要一致 3、西游记里的项目管理
 http://www.mypm.net/bbs/uploadImages/200592822274589403.jpg
这个wbs的工期。。。。没法算
呵呵，原始资料不足，大家一起来补足
项目的文档和过程需要发挥想象力来细化
得好好领会解读西游的意思 大闹天宫在西游记里。。。
大闹天空是500年前的事儿。。。
这个项目倒是可以把磨炼孙悟空和大项目结合起来
到大闹天宫，孙悟空实际上已经完成了大项目的职责
西天取经则是发挥余热
大项目提前结束了？那是不是可以算作第一阶段的项目？
到大闹天宫应该算是项目的第一阶段 4、西游记里的人员
这样说，这不是唐僧的西游记，而是老孙的
其实，也应该是孙悟空的，唐僧没发挥多少作用
唐僧和老孙都是西天取经的参与者
到唐僧这儿，老孙已经是天庭不认可的技术总监了 所谓齐天大圣
齐天大圣和大闹天宫应该是两个项目
孙悟空只是一个个体，可以参与不同的项目
齐天大圣的项目应该是属于孙悟空的
大闹天宫则应该属于如来
在取经的过程中，让天庭的神仙也有了一个目标 策划人==项目经理？
应该不等 玄奘成长的项目比较明显，策划人是如来，项目经理是观音
但是按照这个团队来说，唐僧是leader哦 5、坛友怎样参与？
角色扮演？
还是针对某一回，大家从项目管理角度来分析？
比较简单地，回答问题；角色扮演应该能更好地参与
根据问题提解决方案？
这些方式后面都会留出接口
比如：现在这个阶段，写一个聚集仙卿开会的会议纪要
虚拟的？还是先聚集仙卿开会？然后出纪要？
当然是虚拟的，书上没有记载
所有动作都可以 6、天庭的会议
那需要大家参与开这个会吗？
可以
项目启动会议？
^_^，玉帝得有开场白啊，谁是玉帝？
作为参与者，可以从任何角度切入
不过最终的结论以Dill一家之言为准，否则思路会被打乱 会议内容可以这样：玉帝把负责猴口管理的仙卿抓过来责难一通，怎么从石头缝里也能蹦出个猴子？
这个会和pm是啥关系？
天庭是个职能机构，有甲方项目经理的
猴头是不是他们定制的，可以开PMO会议
还可以安排人员跟踪这个项目，诸如此类，等等
好象太白金星就是被安排来跟踪猴头的
肯定是这次会议的结果 7、后一步怎么发展
dill的这些都是从西游记书上分析出来？
我负责框架，大家设法充实内容，这样就丰满了
进度基本控制在每周一贴，同时提出下周的问题
具体恐怕有个分工，^_^，还有对西游记的理解
集思广益 dill后面的思路。。。？
没想太多呀
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Re:例会050928：如何参与《西游记》解读
[回复于 2005/9/30]
