就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！ [发表于 2005/9/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2517 |
|
|
|
现在疯狂的学习英语，在国内管理不规范，PMP是个过程，是文化的沉淀，是积累，而国内恰恰忽视过程，只注重结果。过程没把我好，文档不全，导致产品走形，在完善的时候没文档，只靠几个主力程序员去做，如果中间走人，则产品很难在提高。这就是国内大多数中小企业的现状。老板不重视过程的重要性，而外国则恰恰相反。所以要想发挥PMP的前途，在积累项目管理经验的同时去疯狂的学习英语吧！！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 ora817
职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林
发帖 4篇
注册 2005/8/19
PM币 60
经验 
 
|
|
 Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/26]
|
|
国内的大企业也是这样，说是都通过了CMM，但真正按照规范走的有几家？
|
|
|
|
1楼
li_wdl2005
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 36篇
注册 2005/7/24
PM币 152
经验
|
|
Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/26]
|
|
到航空企业来吧 这里有做项目经理的机会
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
2楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/27]
|
|
还好我英语没有问题
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
涅槃的凤凰，会在烈火中重生
|
|
3楼
phoenix_back
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2005/4/27
PM币 527
经验
|
|
Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/27]
|
|
应该说，这里没有鞋子，才是卖鞋子的大市场嘛。
|
|
|
|
4楼
qiannian
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
发帖 12篇
注册 2005/9/26
PM币 65
经验
|
|
Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/27]
|
中国企业的项目管理，是在不确定性环境的项目管理实践，而非理论。
有兴趣的朋友们可以一起来交流这方面的话题。
|
|
|
|
5楼
digitalcao
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
PM币 1262
经验
|
|
Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/28]
|
|
就目前而言，楼主的观点非常正确 从自我发展和积累的角度看，考取PMP还是可以给未来很多想象的空间的。。。理想的实现是需要周期的，中国的IT企业才发展多少年？？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
|
|
6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
|
|
|
|
7楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
|
|
Re:就目前国内状况，要想发挥PMP价值，最好到外企~！
[回复于 2005/9/28]
|
|
深有同感，虽然过了PMP已有三年，但在具体项目中更多的是无赖
|
|
|
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
