你谈到了IT项目常见的两个问题。下面是联盟收集到的一些IT项目管理的问题汇集：

项目经理的管理与领导技能(7) 项目组成员的构成，作为项目经理如何考虑？要不要在项目组中培养自己的嫡系？
 项目成员对自己领导的认同
 领导力和沟通技巧
 在自己专业知识不足的条件下，如何与技术人员良好的沟通并推动
 团队中人员水平不齐，工作量不好调配。
 人员控制沟通，如何准确把握人员的能力，合理分配工作， 如何应对抵触的成员
 项目所需资源管理与合理分配
 
项目管理的环境(9) 企业内部项目管理流程改造
 各部门如何协调
 项目中牵扯到客户高层内部人事斗争的时候，作为项目经理应该如何处理？
 采购过程受制于多种原因，到货期可控性小。
 公司管理要求的限制
 项目成员的能力和素质不能完全满足自己的要求
 合作开发项目中测试环节的对接,责任归属
 在实践项目管理流程中不少流程外的例外或者紧急情况跨越流程,导致流程失效,如何解决
 符合收集项目管理中的数据，从而进行统计并进行相关的改进？
 如何在与多方参与的软件开发过程中协调项目，特别是在不同地点、不同工作时间的情况下保证项目获得资源和支持，并保证进度。例如：国外产品本地化的过程中如何制定相应的项目计划，在这个过程中如何与外方进行有效的沟通。
 
项目的进度与成本问题(9) 如何控制项目成本
 软件项目中的成本管理如何细化？
 进度要求与资源和产品质量的矛盾
 项目时间进度把握
 项目时间的准确估算有一定困难
 如何保证项目按时完成
 如何有效的推进进度？
 工作进度及质量的掌控
 由于异常情况（如器件采购、人员异常情况、项目要求变化等）导致进度延迟。
 
客户需求问题(6) 项目需求在项目中后期变动比较大，导致项目前期很多工作变成无效劳动，项目总时间延长
 项目过程中的需求变更，如何有效地控制用户需求，既另客户满意，同时有很好控制局势。
 项目需求不明确，时间又紧，成本又控制严格的情况下，如何处理呢？
 客户要求不清，工期不确定。造成工程项目难于控制。
 无论是自主开发还是对应客户需求的开发,都存在需求难以明确\需求变更控制较难的问题.
 对于外包类项目如何更好的与外包方沟通需求，对项目开展过程中的风险进行控制，如何设定相应的验收准则
 
项目风险问题(6) 风险管理， 如何发现潜在的危机？
 如何降低项目风险
 风险管理的实用的管理工具有哪些？
 进度与风险管理之间的关系。
 项目进程中的质量，风险管理难度大。
 如何有效预测项目存在风险？
 
总体问题 如何真正去科学系统的管理一个项目
 项目经理在项目管理中关注的重点？
 挑战在于最小的队伍在最短的时间内完成尽可能大的项目
 
 
 
工具问题 如何有效地进行并发的多项目管理？工具如何使用？

偶每周的例会都有一个主题“您觉得在项目中担心什么？”，其实就是个风险识别头脑风暴，把不确定性管理好了，项目目标达成的风险也随之降低

还有一个朋友说“一流的项目经理管理的项目是个平淡无奇的过程，因为风险都规避了，每件事情都按照预计的轨道在运行”。。。有道理

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我同意你的做法，但关键问题还是对项目经理来说，你如何在你的项目组成员提供给你的信息中去识别项目中的风险，因为对于项目组成员来说，有可能他就不知道风险是什么？什么问题他们都会提的。而对于管理者来说，你又不能让人家不提。