[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！ [发表于 2005/9/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1768 |
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我们部门的老大为了让大家都得到锻炼，同时减轻自己处理事情的负担，把部门的事务分配到了我们每位成员身上，我很不幸，成了实验室的管理员，结果刚巧遇上公司搬家和实验室新组建的盛世，事务性的东西多的不得了，起初还觉得好玩，觉得自己的组织能力得到了锻炼，但是越来越不对劲了，大大小小的事越来越多，大家慢慢觉得实验室的事情，就应该是我的了。
我不是专职的管理员啊，我还有项目啊，我项目上精力投入不够，心里急啊！前两天老大刚批评说实验室的东西有点乱，正着急，PM又问我项目上的事了，我急死了，心里很急，真想找老大辞了这个活，大家说个÷我该咋办？郁闷啊！
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我想过一种全新的生活，充满阳光，我沐浴在爱里，在天地间飞翔……
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楼主
 小太阳
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 8篇
注册 2005/9/19
PM币 80
经验 
 
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 Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/20]
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你在团队中到底是个什么角色？ 这个角色的定义决定你的取舍 另外找你的老大开诚布公的谈谈自己的状况～
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****有问题，找IT项目管理****...
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1楼
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/20]
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公司里很多时候，都是一个萝卜几个坑，首先你要知道这一点；再者，老大批评说实验室的东西有点乱，此时不应该自身承担责任，一定要讲出来；第三，不要因为自己的不作为（这里指的是你没有争取）而辞职，毫无意义；第四，你由起初的“好玩”到现在的“不幸”，可见关键还是在于自己的目标取向发生了转变，所以，需要想到、眼到、手到
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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2楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/21]
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camer 在 2005-9-20 7:03:47 发表的内容
你在团队中到底是个什么角色？ 这个角色的定义决定你的取舍 另外找你的老大开诚布公的谈谈自己的状况～ |
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我在项目中是一名开发人员，我们项目时间很紧，人又少，我是其中的三分之一，而且需要投入80％的精力。但是面对这样一个全新的项目，大家也都正着急呢，我们在这个项目上没有技术积累，业务也不太熟悉，不全身心投入，需求都没法明确出来啊！
我今天在日志里和PM讲了自己的想法，PM也不好办，毕竟实验室的任务是老大安排的，我不做，让谁来做？
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3楼
小太阳
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 8篇
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/21]
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只做自己有精力和有能力做好的事情；
尽量只做能够出业绩的事情；
这是我个人工作的两个原则，和老板谈谈，这不是你Job Scope中的问题，即使做好了，也不能算你的业绩，你总不想职业当个实验室管理员吧……
所以，一般来说，我不做这种事情。
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/21]
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| 起初还觉得好玩，觉得自己的组织能力得到了锻炼，但是越来越不对劲了，大大小小的事越来越多，大家慢慢觉得实验室的事情，就应该是我的了。 |
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我有一个主意 你跟你的经理单独汇报一次工作 就是关于实验室建设方面的 要求他提出改进建议 你要把握住局面 让他说出：你作得很好了
之后 你替出来“轮岗” 轮换工作内容 让大家全面发展啊
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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5楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/21]
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谢谢大家！
今天老大主动找我来谈话了，问我有什么问题没？我就讲实验室管理的事情很耗费精力，另外，我基础差，在项目上投入不足势必耽误项目的进展，
老大说，可以改变工作方法，实验室管理是大家的事情，作为兼职的实验室管理员，只要做好规划就好，对实验室管理主要起一个推动的作用，具体的实施，不必都自己来做，如果资源不好协调，可以直接找老大。
另外，事情有轻重缓急，工作重心还是自己的项目。
经过这次交流，心里的疙瘩解开了，也许我可以通过改变工作方法来改变现在的情况
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6楼
小太阳
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 8篇
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/22]
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呵呵，有点天真哦。
不管你采用什么方式，既然你Own这件事情，那么你就需要对这件事情负责。
具体的实施，自己不用做，做做规划就可以了。那么OK，具体的实施谁来做？
如果我的老板这样和我交待，会让我比较愤怒，当我是刚毕业的孩子啊…… 如果你认为这件事情不是一个人能够做好的，那么就建立一个虚拟Team，并且给他们的工作预留下一定的时间，在这个阶段由我来协调资源和处理。空口一句我负责协调就可以了，具体事情不用操作，而且大家的重点都是项目，凭什么为你的这种实验室的工作提供自己的帮助？ 嘿嘿。再说，你不能总是找你的老大去协调资源吧。要不要你干什么？
呵呵，至少，我觉得你老板说的这些话是一些官面上的话，不具备落实和操作性。
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7楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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经验
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Re:[求助] 菜鸟的问题－郁闷中。。。我该怎么办啊！
[回复于 2005/9/22]
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楼上说的说的极是，赞同！小一些的事情恐怕你还是免不了自己做，大一些的事情才好找老大去协调，一句话，做这个，肯定不会轻松
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8楼
henry_he
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