呵呵“非常项目经理 ”,那么你所说的核心技术是什么呢?我就不太明白了。 事实上,我们不要为了讨论而讨论,不断把对方的观点逼到绝境中,这有点让人感觉很累,我并没有说,只追求完美,就不要速度了,或者缺乏市场了。同样,我也不假设你追求快,就一定做得不好,或者你做得快,就一定符合市场需要了。这根本是两回事,不要混杂起来讨论。 我的意思仅仅是:不要说这就是真理,在很多环境中,你所谓的真理会变成错误的。 虽然严格意义上来说,我的这句话也是一句完全正确的废话。但是,如果你认为这句废话是不正确的,那么未免过于自信了。 比如我做得项目经历中,两者我都碰到过;比如我们做网站的应用的时候,我们就是追求一个快,我见过的中国(包括国外)知名的网站的项目管理基本上就是胡扯(一个极其垃圾的项目经理,可以在一个世界知名的网络公司中,成为金牌项目经理);但是,我们最近在和国外公司合作做平台的时候,我认识到,你要和他们合作,要么在这一块做到第一,要不就不要做。这就是精品! 另外,我觉得你对优秀的定义的讨论,很让我不解(这么简单的一个道理,很多人不理解,这多少有点嘲笑大家的智力了吧,至少我身边的人,绝大多数朋友没有幼智到不相信这一点,太幼智了!),优秀,本来就是一个相对的名词,即使在考核中,永远只有10%的人是优秀(不管这个团队多优秀,或者多蹩脚);那么我们对于精品的概念也是如此。 另外,我并不是说市场论不对,但是每个部门有每个部门的价值观;他的价值观不是说不对,而是说,多少是片面的。我在一个国际知名的企业的研究院里看见一行大字“技术至上!”,你认为他们的院长真的傻到一点市场的概念都没有?并不是那样的。而是说,不同的人员有本身的认同,这样他们才能有激情地投入他们的工作吧,不然区分各个事业部以及职能部门干什么(有人认为战略管理很重要,有人认为那是书生之见,但是如果你是战略管理部门的老板,你必须让你的同仁们知道他们的工作很重要)?看着玩的?。我不要求一个研发层面的人员具备丰富的商业知识;就象我不要求一个市场人员具有深厚的研发背景一样。 所以,不要说什么市场唯一论,这看上去很怪异,而且多少显得很幼智;就象我现在不会认为市场是唯一的,同样我也不认为技术是唯一的一样,同样我也不认为渠道管理是唯一的…… 任何东西都不是那么绝对的,请记住这一点! 呵呵,你认为Oracle成熟的标准是什么?呵呵,就我认识的Oracle以及Sysbase的员工来说,我从来没有听见过这种问题的讨论。当然,也许我认识他们公司的人还不够多。
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