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camer
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项目管理与PMP认证
核心技术 [非常项目经理 修改于 2005/9/14]
状态 开放帖 浏览量 1226   
个人认为软件企业没有核心技术 所谓的核心技术 就是看谁能够先在市场上兜售成功 占有了预期份额 谁就占有了这项技术的市场著作权 所以我觉得 软件企业的追求目标就是不做好的只作对的 开发目标应该是不求最好但求最快
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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


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Re:核心技术 [回复于 2005/9/14]
呵呵,这种观点几乎是两种人的常用观点:
第一:市场人员,他们觉得卖出去的东西才是好东西,这个观点不能说是错的,但是至少是片面的;
第二:研发人员,他们觉得自己开发的东西平淡无奇;
但是,不要如此看待自己的工作,别人的核心技术也是一点一点积累起来的,建议你去听听关于专利的讲座,你会对自己的工作有一个重新的认识。
另外,快速的开发一个不成熟的产品,投入市场,靠先期的成功来培养用户和扩展市场,这是战略管理里面典型的一种市场战略,但是这种战略成功是需要一定的先决条件的。事实上,我并不完全赞同不求最好,但求最快。这在部分环境下,比如和非常专业公司的合作中,你会发现很头疼的。最后,你还是会把自己的工作收缩在一小块最好的东西上,其他东西都会被其他比你做得好的公司取代。在这种情况下,你如何看待这个问题?
没有什么理论是一定正确的,辩证一些看待问题。现实中,只有一种观点是正确的,那就是典型的废话,比如不做最好,只作对的;这就是一句永远正确的废话。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


职务 无
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Re:核心技术 [回复于 2005/9/14]
如果韦尔齐听到会怎样 呵呵
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用心沟通 诚信做人
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


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Re:核心技术 [非常项目经理 修改于 2005/9/14]
你说的是杰克么 他听到恐怕会呵呵大笑呢 因为他就是这样做的

他领导的集团是一个壳子 他下面有着众多的公司 按他的话说:如果你不能做到你那个领域的第一 就淘汰你 你说他是精品策略还是市场策略呢

千万不要用杰克来说中国的企业 他的集团是多元化经营的 他的集团在500强里领先 并不是他的所有公司 他的策略就是先占领市场 再作精品 作精品靠的是你的老客户的投入 不是风险投资

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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


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Re:核心技术 [非常项目经理 修改于 2005/9/14]
zhf_karen 你好 很感谢你的议论 谢谢

我说的是软件企业普遍讲的“核心技术”不是“专利” 千万不要误导大家

之所以这样说 说这样的论调 就是看到我们的市场上新的东西太少了 大家都在磨自己的那点儿东西 十年摩一剑啊 等你拿出好的东西 别人早就有更新的东西了
我同意你说的 我们要专业 我们要作精品 但是你的专业和你的精品 是市场需要的 还是你研究出来的 在我们现在的任何领域内 我认识的人都不愿承认的一句话 就是:你之所以有现在的优秀 是因为别人不如你 而不是你已经真的优秀了
也许你会听不进去 但是我们就是在这样的研发氛围中生活的 多数人的副业=少数人的职业 我只所以说不求最好只求最快 就是想说我们的产品必须快速满足市场的渴求
千万不要说这是市场论 没有市场就没有利润 就没有生存的基础 市场对产品的渴求是分阶段的 是不可逾越的 就像可乐来中国的时候 那是纯可乐 可是市场上说那是重要 后来调整了配方 逐渐被接受了 发展到现在 大家有开始在超市里翻找中药味的纯可乐

最后想提议下 Oracle是在那个版本成熟的 你还记得么

我喜欢战国时代 那个时候中国的思想发展到了及至 百家齐放

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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


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Re:核心技术 [回复于 2005/9/14]
呵呵,在不同的阶段需要不同的策略,任何成功的背后都不是偶然或者可以科隆的, 呵呵, 还是很喜欢您的格言。
不要在意我的容颜
那是做项目经理累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不肯散去的思想
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5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


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Re:核心技术 [回复于 2005/9/20]
一个企业要在市场中生存下去,必须满足某个市场点的需求定位,所以满足自己选定的市场点是至关重要的,我同意快速敏捷的满足市场需求的观点,“快鱼吃慢鱼”。。。

核心技术是快的一种方式,总比竞争对手快半步推出新产品,满足市场需要,核心技术在其中占有相当的比例

核心技术的升华就是“专利”。。。日本企业的“专利立国”思想,是保持它领先地位核心元素

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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?camer


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Re:核心技术 [回复于 2005/9/21]
呵呵“非常项目经理 ”,那么你所说的核心技术是什么呢?我就不太明白了。

事实上,我们不要为了讨论而讨论,不断把对方的观点逼到绝境中,这有点让人感觉很累,我并没有说,只追求完美,就不要速度了,或者缺乏市场了。同样,我也不假设你追求快,就一定做得不好,或者你做得快,就一定符合市场需要了。这根本是两回事,不要混杂起来讨论。

我的意思仅仅是:不要说这就是真理,在很多环境中,你所谓的真理会变成错误的。

虽然严格意义上来说,我的这句话也是一句完全正确的废话。但是,如果你认为这句废话是不正确的,那么未免过于自信了。

比如我做得项目经历中,两者我都碰到过;比如我们做网站的应用的时候,我们就是追求一个快,我见过的中国(包括国外)知名的网站的项目管理基本上就是胡扯(一个极其垃圾的项目经理,可以在一个世界知名的网络公司中,成为金牌项目经理);但是,我们最近在和国外公司合作做平台的时候,我认识到,你要和他们合作,要么在这一块做到第一,要不就不要做。这就是精品!

另外,我觉得你对优秀的定义的讨论,很让我不解(这么简单的一个道理,很多人不理解,这多少有点嘲笑大家的智力了吧,至少我身边的人,绝大多数朋友没有幼智到不相信这一点,太幼智了!),优秀,本来就是一个相对的名词,即使在考核中,永远只有10%的人是优秀(不管这个团队多优秀,或者多蹩脚);那么我们对于精品的概念也是如此。

另外,我并不是说市场论不对,但是每个部门有每个部门的价值观;他的价值观不是说不对,而是说,多少是片面的。我在一个国际知名的企业的研究院里看见一行大字“技术至上!”,你认为他们的院长真的傻到一点市场的概念都没有?并不是那样的。而是说,不同的人员有本身的认同,这样他们才能有激情地投入他们的工作吧,不然区分各个事业部以及职能部门干什么(有人认为战略管理很重要,有人认为那是书生之见,但是如果你是战略管理部门的老板,你必须让你的同仁们知道他们的工作很重要)?看着玩的?。我不要求一个研发层面的人员具备丰富的商业知识;就象我不要求一个市场人员具有深厚的研发背景一样。

所以,不要说什么市场唯一论,这看上去很怪异,而且多少显得很幼智;就象我现在不会认为市场是唯一的,同样我也不认为技术是唯一的一样,同样我也不认为渠道管理是唯一的……

任何东西都不是那么绝对的,请记住这一点!

呵呵,你认为Oracle成熟的标准是什么?呵呵,就我认识的Oracle以及Sysbase的员工来说,我从来没有听见过这种问题的讨论。当然,也许我认识他们公司的人还不够多。

7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhf_karen


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Re:核心技术 [非常项目经理 修改于 2005/9/22]
呵呵 很高兴我们能够充分的表明自己的想法 真的感觉很好 先声明:我没有想把别的观点否定掉的意思 我觉得讨论的越激烈说明问题也就越重要呢

优秀的定义不是我说的 是我抄袭著名的销售大师的话 呵呵 这里主要讲的是一种心态 和绩效考核里面的不一样 后者是客观的结论 前者是一个人如何看待自己的优秀 因为每个人都有优秀的与众不同的地方

Oracle的事情 是他的创始人在央视对话节目里说的 他在N年前就隐隐约约的暗示了“快”的概念 当时IBM的研究院的“技术至上”的研究员写了一片论文~论关系型数据库 发表了 但是IBM没有动静 Oracle的创始人读到了 想到了 下手了 推出了Oracle1.0 用他的话说根本不能够用 但是市场上有了关系型数据库产品了 之后IBM听说了开发了RBase 结果又是没有推向市场 但是其中的精髓被Oracle吸收了 陆续推出了更高版本 ......之后他说出了最著名的那句话:站在巨人的肩膀上..... 现在我们看看理论是IBM的 可是产品呢 到底是谁在市场上被公认为拥有了这个范畴的“核心产品”“核心技术”呢

IBM的确是巨人 他培养了Microsoft,Oracle等等一批著名的企业 但是他是大象 即便是能够跳舞的大象 也有他的短处 那就是相对那些市场型的公司来讲他要慢一些 尤其在新的概念型的领域 所以我们会看到一批追随他的小公司在茁壮成长 更经常听到市场人士说IBM在为我们作广告在孕育市场 我们要站在巨人的肩膀上......

我没有说跑题吧 呵呵 说到研究院也是一样的道理 研究成果不能转化为生产成果 那就只有二件事情可作了 一是填补国内空白 二是证明此路不同 而研究人员的工作的重要性 我个人认为是来自于他们自己的认识 而不是别人 在美国的国家气象中心就聚集着一批学家级的研究员 他们每天的工作就是分析数据 但是他们很有乐趣 其中的一个人出版了《混沌》另一个人写了一本《成长》 工作的重要性源于他们自身的认识 就是这样 我并不否认挂块牌子写上几个字可以表示工作的重要性 但是那毕竟是外来的 外因

还有 呵呵 有点儿收不住了
国内企业网站建设过程中求快的现象是正常的 因为如果让你作精品 时间怎么算 我在98年的时候见过欧洲出版的经典网站100例 我们有么 我们作网站的公司有么 没有定义好CI/VI的企业能够从你那里像室内装修一样去选择么 还有就是外国的企业并没有一定要求“第一”或是“精品” 我原来在一家航空公司 我们的外国客户的要求就是“快”而且符合国际标准就好了

什么都不能够唯一论 但是现在真的是市场优先啊 客户是衣食父母而他们生活在市场里

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