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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
讨论一下项目来自公司内部和外在客户的区别 [发表于 2005/9/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1544   
  大型门户网站公司的项目基本都是来自本公司自己的业务部门.而很多的软件公司所做的项目都来自外面的客户.
  本人所在的单位是家门户网站.对这类项目的体会好处有沟通方便,而不好控制的就是项目来的都特急,而且由于距离近.业务部人员还会经常时不时的过来提想法.所以感觉和做外包项目的朋友们有很大的区别.
  希望各位都来谈谈自己的感受!

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fxiao


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 11篇
注册 2005/9/12
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经验 21点

Re:讨论一下项目来自公司内部和外在客户的区别 [回复于 2005/9/13]
内部客户容易忽视流程, 讲想fxiao所说的一样, 沟通方便, 因此往往忘记需求整理, 设计等等常规工作,反而影响进度和验收。
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用心沟通 诚信做人
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:讨论一下项目来自公司内部和外在客户的区别 [非常项目经理 修改于 2005/9/13]
内部服务没有固定的流程 目前企业的管理水平还不能让MIS部门有拒绝“无理”或“无序”需求的能力或权利。
我做过MIS经理,我每天上班第一件事就是上网,在自己公司的网站上浏览,看看新闻......1个小时之后,我去找一二个“善侃”的处长聊天,听他们说公司里的事情,包括发展和阻力,还有他们的“如果...”,然后回来和我的人谈论这些事情,使得我们MIS部门的人对企业应用特别敏感,后来我们慢慢的走到了业务部们的前面,引导着我们的内部客户更好的应用IT技术和设备设施。
我们97年就建立了门户网站,为了网站的风格,我们的德籍员工特意自费从yamason买来了“全球100门户风格”...之后我们在98年中旬开始提出基于IE的终端软件开发,当时国内没有专业公司,就因为我们选用了Delphi。
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肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟

2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?非常项目经理


职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:讨论一下项目来自公司内部和外在客户的区别 [回复于 2005/9/14]
内部的项目与外部的项目一样都需要管理与控制,要亲兄弟明算帐,不能感情用事。
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PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:讨论一下项目来自公司内部和外在客户的区别 [回复于 2005/10/7]
对内部客户的需求的管理应该和外部客户的一样,要有一个固定的处理流程,要有统一的接口。业务部门人员的需求和想法应该先提炼成部门或者公司的统一需求,然后才能提交给具体的实施部门。
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BLOG: http://zhaoigang.blog.sohu.com/
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gtiger


职务 无
军衔 一等兵
来自 安徽
发帖 100篇
注册 2005/9/6
PM币 645
经验 156点

Re:讨论一下项目来自公司内部和外在客户的区别 [回复于 2005/10/10]
内部流程的建立是必须的,可是执行起来很难。特别是在需求变更这个环节上,尤其使人恼火。渐渐的,无奈变为无赖。
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涅槃的凤凰,会在烈火中重生
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?phoenix_back


职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2005/4/27
PM币 527
经验 139点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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