求教:关于项目跟踪 [发表于 2005/9/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1877 |
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大家好,本人工作现在困难重重,工作备受领导关注,如同行走悬崖,痛苦啊,前来求教,欢迎赐教! 我毕业一年,目前做IT系统集成项目助理,现主要负责项目协调和跟踪,我该如何做才能让公司领导尽可能详细的明白项目目前进展情况?如何才能对项目的每一个细节(变更等因素)进行完整的纪录?需要借助那些专业的管理工具? MSN:violetlwliuwei@hotmail.com 邮箱:liuwei@bluetop.com.cn
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楼主
violet429

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/12]
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提供项目周报,抄送给各个主管领导。 例子: 123项目周报 报告阶段 2005年9月5日-9月9日 项目名称 项目经理 主 送 GSS办事处经理、GSS项目管理部、GSS技术支持部、GSS项目助理 抄 送 GSS大区经理、办事处GM/SALES/TM、大区BOD、办事处各项目经理、办事处各技术主管 一、 本周项目进展情况 二、 现场项目的问题 1. 货物问题: 2. 产品&版本问题: 3. 质量问题: 4. 其它问题: 三、 设备统计 无线产品 到货1数量 安装1数量 到货2数量 安装2数量 1产品 4032线 2产品 四、 下周工作计划 五、周报附件粘贴处(本周工作如下)
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1楼
ppllxx

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/12]
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现在有阿,可还是不够,缺乏一个领导对项目整体进度和所有变更的了解,如何将项目中的可纪录性信息做统一归整,有没有什么管理工具可以借助或是什么方法?
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2楼
violet429

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/13]
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用P3,.它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面是个很好的工具。 如果不用管理工具的话,就要有一个阶段性的项目进度报告,内容要包括:项目的基本信息、项目总体进展情况、项目具体进度跟踪(项目计划与实际进展对比、责任人、完成情况以及原因、计划变更等)、问题与风险(影响项目进展的问题及风险、以及相应的应对措施、责任人、完成时间等)以及其他影响整个项目进度的问题等!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 楔而不舍,金石可镂,楔而舍之,配木为断。 MSN:hejing1224@hotmail.com QQ:76125278
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3楼
heyaoyao11

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/14]
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如果回报项目整体进度,建议也可以用MS project,它能够反应整个项目的shedule、resource等使用情况。当然,关于项目中出现的问题、风险需要另外的工具或表格来综合汇报了。
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4楼
steveli2008

职务 无
军衔 中尉
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/14]
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事先要对项目整体有深入的了解。作出详细的计划。每天都跟踪计划的实现情况,并作出详尽的项目跟踪表单给你的上级就可以了。
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5楼
zlyanyan

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/15]
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如果重要信息或问题用表格表示的话,,应该具体包括哪些内容呢
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6楼
violet429

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/16]
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violet429 在 2005-9-15 8:59:05 发表的内容 如果重要信息或问题用表格表示的话,,应该具体包括哪些内容呢 |
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举个例子,如果你需要向领导汇报项目的风险情况,需要针对每个项目风险列出下列内容: Risk ID Description ID Date Type of Impact Probable Impact Date Risk Warning Flag Risk Probability % Potential Risk Cost ($K) Probable Risk ($K) Risk Priority Client Approval
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7楼
steveli2008

职务 无
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Re:求教:关于项目跟踪
[回复于 2005/9/19]
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????有问题
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8楼
admin111

职务 无
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