1.关于 [第四期擂台]软件外包的合作形式：的评分
评价指标：三个要素：第一： 攻防胜利者；第二 最佳辩友； 第三：最佳文章
各位版主嘉宾分别进行评价，下次例会交作业，进行汇总和讨论。进行评定。
如果到时候没有完成任务，将处以值班一周的惩罚，如果当周值班情况大家觉得不满意，就继续值班1周，直到值班情况让大家觉得满意为止。
重罚啊！说什么也得完成咯。

2。关于下期辩论主题和形式
1）三权分立的项目管理和一个项目管理人的方式，哪个更现实？
三权分立的管理模式是MS，IBM采用的管理方式，Dev leader和tester leader，program manager；单个项目管理者的方式就是Project manager;比如Nokia等等使用这种方式比较多
2） IT项目经理要不要把握项目的技术方向？
这期辩论分投票贴和辩论贴，技术方向和内容的问题涉及项目的很多过程，先在投票贴把问题都提出来，到辩论贴里去大辩，

3。有趣的讨论，关于西游记，如果要在西游团队中裁员，首先裁哪个？
其实大家最多裁掉的是老猪和沙和尚
现实中悟空被裁的机会很大
呵呵 是啊 大家都是孙悟空不好
还有说裁唐僧的，^_^
西游团队，好象应该包括观音和天上诸位神仙，应该裁的是他们，掉下一个垃圾就会阻挡去路，应该先把天修补好
或者这样，西游团队中要裁员，首先裁掉孙悟空。。。（正，反）
下一次：西游团队中要裁员，首先裁掉猪八戒。。。（正反）～
依次类推。。。。这样偶们就有4期的主题了
:) 晕！ 哈哈
讨论完西游记，再接着讨论红楼梦里面，先杀哪一个……
人就更多了…… 我们这辈子就基本上交待了。

4。激动人心，论坛中新的玩法，新西游记后传 项目管理篇
（构思中，欢迎广大坛友积极出谋划策！）

来一个新的节目，每个人扮演一个角色，演西游记？
让大家评论，然后自己申辩……
有些人设置障碍，有几个人去取经
我想，比如说我是老猪，然后大家说要裁掉我，我就开始申辩，说为什么不应该裁掉我。
后台我们搞一个类似的投票系统，通过统计，看看大家干掉谁。呵呵，这有点意思。:) 超级女声翻版！ 拉选票的时候到了。可惜大家不在一个城市，不然输了的人请客吃饭，就更有意思了。呵呵。
不过很有挑战性哦。特别是选择老猪和沙和尚的人。
每一个角色可以是一个team。。。在调查期招聘
如果有一种比较简单的操作方法，应该是很不错的一个活动
我们几个演一次西游记，

观众设置路障，
比如呢？
99 81难（回答81个问题或者其他的)
只是有一个想法， 斑竹们， 技术组，一起走一次 呵呵
可以找人专门负责发难 呵呵
模拟一个场景，分别出一个问题：谁去打妖精？谁去搬救兵？出现分歧是谁的责任？要不要接收新的成员等等
可以构想。。。当可行的时候。。。可以上一台，但是不要仓促上阵
我们可以先讨论，出来了一、二十难就可以上台了

想法是这样，斑竹团队主持
讲一个故事，说明其中出现的问题
坛友可以从一个角色的角度出发，说说该怎么做
一个故事讨论的差不多，再开始下一个
也可以有一个人来组织障碍
团队成员可以为自己设法卸担子
神仙们可以讨论要不要帮他们
开始还是要好好策划，以后是一边做一边想，一个回合一个回合的做
先让孙悟空闹闹
比如 一个新人， 说我要当斑竹， 我要怎么怎么样， 呵呵， 斑竹们镇压啊， 搞不过， camer出来，
然后是唐僧 解救 呵呵

5。关于版块的宣传和展望
告诉大家一个消息：csdn上出的《程序员》杂志上有我们论坛讨论的内容
妖怪们可以讨论对策，怎么才能吃到唐僧肉
前几天看《程序员》今年第4期，看到我们以前的讨论“软件公司＝加班？”
不过只是个链接。。。

以后我们的“新西游历程”会发表的:
如果我们的讨论做好了，完全可以在传统媒体。。。合作网站上传播～
呵呵，是啊， 新西游记后传 项目管理篇

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题，找IT项目管理 ===