[求助] 请教：这样的情况怎么办？ [发表于 2005/9/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1775 |
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我是因为工作需要由一个技术员，做了我们公司的IT部门经理助理。
以前只管搞技术，不接触市场，不接触其他层面的人，觉得过的挺开心，自在的（这也是我追求的）。
现在做了这个职位以后，其他的烦恼先不说了，对于一个刚入门这行的人来说，我也预料到了。但是这些事情里面有一个比较典型的案例，我真的很头疼！请个位高手指点一二！
我们技术有个做网页的技术员，为人十分小心，谨慎（PS：典型的广州人性格）而且很自大。
本来有些项目是做其他公司网页，这样的小单经理就让我来负责。在一些会议上，比如，技术部（包括美工）和市场部的人在一起开会的时候，这个人老是抢风头，我的工作安排还没说，他就里叽里哇啦说了大半。甚者，居然对我说。这样如何如何不就搞定了？
我想用一个最好的办法制止他这种行为，他的工作越界了！
1。不能引起正面冲突，因为他这个人很小气的，如果我和他当面说了，他面子上挂不住，反而会拿都是为了公司好这样的理由来博取大家的同情。
2。也不能灭自己威风。本来么，怎么说我才是这个项目的主要负责人。
如果各位有好方法，不妨赐教。
如果实在比较难处理这样的事情，也欢迎各位讨论。我吸取经验！
另：非常感谢mypm.net办了这么专业的网站！非常感谢各位的积极参与，壮大了这个网站！
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楼主
 bingoyang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
注册 2005/9/2
PM币 125
经验 
 
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 Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/6]
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哈哈，很好的问题。很好的场景，大家一起来出出注意吧。 bingoyang 。你发这个帖子到论坛，真是走出很好的一步。 我先给个建议，试着和这个技术人员去交朋友吧，对他好一些，也许他也会对你好一些。不要把他当作你的敌人，大家都在工作，一起混口饭吃而已。当然这个方法不一定灵的，因人，因时不同。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/7]
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1，放宽心态，正面理解，不要首先想到是权力之争，完全可以理解成积极性高，是可以引导和利用的。
2，在项目中明确你的权力，没有你的签字，项目的关键环节是不能绕过的，这应该在公司制度中是明确的，至少在项目启动时也是应该明确的。
3，在对外沟通中，明确你是接触点。 项目经理与项目成员应该是配合关系，一定不要搞成竞争关系。只要职责明确，并且能落实到具体操作当中，应该是没有问题的。 项目经理的主要工作就是沟通协调，所以必须学会宽容。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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2楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/7]
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真想不到我的帖子能引起站长的注意。HOHO！
感谢两位的意见，我会首先自我检讨是否在工作中还有不尽人意的地方。
非常赞成qiaodong的说法，“项目经理的主要工作就是协调与沟通”，为了这个目的和责任，我首先自我检讨，在对这个案例的这个技术员上，我有私心了。因为他的技术，的确是我们这个项目小组最NB的一个。而且，他现在也因为一些事情在烦恼。
哈哈，觉得心情好很多，思路清晰了很多啊。8错8错，“宽容是没有极限的！”但是一定要找到宽容自己和别人的一个理由或者是一个契合点。对么？各位？
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3楼
bingoyang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
注册 2005/9/2
PM币 125
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/8]
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合作的心态！
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/8]
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是啊，除了工作，大家还是可以尝试交交朋友呀。qiaodong 总结的那几点很不错啊~~~赞啊。
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5楼
amichael
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 35篇
注册 2005/6/25
PM币 200
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/8]
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如下意见，供参考：
1、有人先说了你想说的，不是很好吗？
2、如果他说的你不赞成，补充一下，是不是就改过来了呢？领导总是最后发言的嘛。
3、作为项目经理，目的非常明确——争取项目成功！凡是对项目有利的言行都应当支持与鼓励。
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6楼
悠游
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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注册 2003/7/31
PM币 125
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/19]
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支持与鼓励
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7楼
admin111
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北
发帖 168篇
注册 2005/9/5
PM币 830
经验
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Re:[求助] 请教：这样的情况怎么办？
[回复于 2005/9/19]
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项目中自大的人有两种，一种真有水平的，一种是半瓶醋；
第一种，安排工作前可以听听他的意见；
第二种，跟他谈谈，表明你的看法；如果不行就让他离开团队，反正离开他也不是不行 另外，很赞同其他人的观点，有气量才有威信；
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