WBS是否可有可无 [发表于 2005/9/1] 状态 开放帖 浏览量 2302 |
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我们现在作项目管理，遇到最大的问题就是在项目管理的实施过程中。各个项目负责人对于WBS产生了严重的抵触情绪。有的说不明白，有的不做，还有的根本就没接触过WBS。难道我们在项目管理中可以将WBS作为可有可无的东西吗？ 现在郁闷中。。。极度的说
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楼主
 phoenix_back
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2005/4/27
PM币 527
经验 
 
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 Re:WBS是否可有可无
[回复于 2005/9/1]
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当然要有，特别是大型的、复杂的项目，否则会乱套，任务之间的倚赖关系、任务分配是否冲突等等都需要WBS。
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PM - PoorMan BLOG: http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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1楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:WBS是否可有可无
[回复于 2005/9/8]
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建议看一下：
PMBOK2004和Practice Standard for WBS两本书
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2楼
悠游
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 7篇
注册 2003/7/31
PM币 125
经验
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Re:WBS是否可有可无
[回复于 2005/9/11]
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做WBS要考虑企业内部现有资源.
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3楼
hoveyliu
职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江
发帖 1篇
注册 2005/9/11
PM币 55
经验
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Re:WBS是否可有可无
[非常项目经理 修改于 2005/9/12]
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一般来说一定规模的项目才需要WBS
但是我觉得，作为项目经理专业一些的做法就是坚持WBS。之所以有人抵触，不一定是他们不想做，而是他们不知道究竟该怎么作，或者说作WBS的目的。
其实WBS就是工作活动细目，有的人根本说不清楚他负责的模块到底该怎么作，也就没有办法弄出WBS，有的高手习惯由着自己的性子来，不想有个WBS束缚自己。如果你的公司想坚持WBS的话，我建议强制执行，谁发工资谁老大。
WBS不是可有可无的，它是一切项目活动量化管理的基础。没有WBS，项目经理能作什么呢？离开了实施活动的沟通还能产生指导意义么。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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4楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:WBS是否可有可无
[回复于 2005/9/12]
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WBS分解的纬度很重要
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山高人为峰
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5楼
ispmp
职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽
发帖 5篇
注册 2005/9/12
PM币 30
经验
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Re:WBS是否可有可无
[回复于 2005/9/12]
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是啊，现在准备一些WBS的资料，给大家好好看看，也可能是我的工作没有做到位，谢谢大家。
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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6楼
phoenix_back
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 102篇
注册 2005/4/27
PM币 527
经验
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Re:WBS是否可有可无
[回复于 2005/9/14]
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phoenix_back 在 2005-9-12 17:33:30 发表的内容
是啊，现在准备一些WBS的资料，给大家好好看看，也可能是我的工作没有做到位，谢谢大家。 |
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你也可以拿出来让大家分享分享。。。
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PM - PoorMan BLOG:http://steve.mypm.net === 有问题，找IT项目管理 ===
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7楼
steveli2008
职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验
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Re:WBS是否可有可无
[回复于 2008/3/5]
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简单的项目可以不需要WBS；但复杂的项目，特别的大型的项目，没有这个WBS（工作分解结构）可是很严重的。
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8楼
hjfh119622
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 10篇
注册 2008/3/5
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