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[分享] 斑竹例会2005-08-24 [发表于 2005/8/25]
状态 开放帖 浏览量 547   
主题: 斑竹值班日志
参加人员:camer steveli2008 digime Haifeng dorothy
时间: 2005-8-24 22~23:30点
1. 先讨论HF的值班表:目前的值班表内容基本全面、而且可行;更能上也能满足要求(import、export)成相关表格形式,便于以后做论坛统计分析用,以后斑竹将严格按照值班制度执行;
2. 讨论坛友大笨猫提出的意见:他中肯地指出了我们论坛比较大的问题,内容粘贴如下,分享给大家:
大笨猫 [发表于 2005年5月9日 23:15:15 ] [回复] [引用]

我倒……看来现在的项目经理都很忙啊!压力都很大啊!以致没有时间和
心情来这里浇灌浇灌了!

像我,03年注册,前10天才回了10多个贴子。

这种状况值得深思啊!

难道是:
a、论坛不受欢迎?
b、论坛里面的潜水哥哥姐姐们比较多,大家都想学习,收获?
c、大家都没有心情,就像前几天在论坛里面那个发泄一通离开的哥们,
唉,我们都麻木了?
d、我这种情况就是没有通用性?其他的贴子回复也是寥寥啊?

没有结论……郁闷……
斑竹们也分析个中原因,要尝试如何:(以下是各位斑竹各抒己见的语句摘录,供参考)
“宣传(光宣传不够)”、
“首先对在内容上下功夫”、
“走出去, 引进来”、
“不能什么都发、什么都跟”
需要“很热心的人”
“搞一个重点培养坛友的名录,保持联系”
“连贯性的讨论氛围不够”
“我们已经走出了第一步,值班;但是对于其他的跟踪等等,需要深入下去。”
“我们的论坛里面太多一些不温不火的,什么都是心平气和的”
“事实上,让我们收获最多的,往往是那些争论的帖子,因为他至少会刺激我们去考虑一些问题”
“而技术论坛之所以火,是因为他能够立即给予别人一个现实的反馈,立即解决问题”
“而管理是一种软科学,你所说的东西无法一下子解决别人的问题,而且讲空了,更变得虚幻了”
“就像blog和wiki一样, 有一个可以持续记录一个过程或者大家共同完善一个东西”
“而且,让坛友们觉得他们在这发表的帖子被别人很好地享用,又成就感。”
“比如说:我们是否可以让某一些热心的人员办理月报的方式,约一定的稿件,分为案例……分为辩论,分为其他的什么什么,然后每个月发布一次。同时把这份东西在各个下载点下载,让他们觉得自己很牛……”
“而且不要去抽象,就是把原来写的东西直接弄上去,最后一个总结,可观性更强”
“我觉得可以展开一些临近衍生话题的讨论等等……比如从某一个话题中,引出的其他话题,也可以合并进来。不过这需要整理的力量比较大。”
“层层推进,简单总结。。。把不同的看法都摆出来。。。”
“把我们的帖子,整理成知识。。。。不小的工程”

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