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项目组开发层次不好怎么办？ [发表于 2005/8/25]

状态开放帖精华贴 浏览量 890

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[回复] [引用]

如果项目组在作一个比较专业的软件。而项目组成员没有编程的经验。最多的也就只有一个项目经验，如果让你去作这个项目的项目经理，你该怎么办？

我个人觉得项目组在组成上应该在技术上有层次。最少要有2到3人具有项目开发的经验。来担当主力。

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楼主

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 3093点

Re:项目组开发层次不好怎么办？ [回复于 2005/8/25] [回复] [引用]
只有这个办法…… 如果一个项目中的人员经验普遍缺乏，那就找好一点的人来，不然最好对研发的结果有一些觉悟。

1楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

Re:项目组开发层次不好怎么办？ [回复于 2005/8/26] [回复] [引用]
风险比较大！

2楼

Gress

职务无
军衔少尉
来自上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验 636点

Re:项目组开发层次不好怎么办？ [回复于 2005/8/30]

[回复] [引用]

技术的不成熟（不是指行业技术，而是指本团队拥有的技术）是项目成功的大风险！

要考虑多个备份方案～

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3楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
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经验 5438点

Re:项目组开发层次不好怎么办？ [回复于 2005/8/31] [回复] [引用]
只懂写程序是不够的，一个组中总得有一个人对该项目有一定的认识才行的吧。即使大伙把这项目拼凑出来，对项目的后期扩展也有很大的局限性。

4楼

niuchao

职务无
军衔无军衔
来自广东
发帖 8篇
注册 2005/7/22
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经验

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