(1)将人员重新调整、组合，剔除滥竽充数的垃圾，增加新鲜血液；（已经开始执行，效果还可以）
(2)将原有人员分成技术部（含设计、开发）、测试部（含技术支持）、配置管理（尚无合适人选）、风险控制（尚无合适人选）、后勤保障等部门，让他们明确责任、分工；
(3)加强项目管理机制，建立奖惩措施，提高员工士气；(4)建立考勤制度；
(5)建立周报制度，每周五下班前将本周工作内容发送到我的信箱中；
(6)建立周例会制度，每周一上午9点钟准时召开周例会；
(7)补充完善文档，。。。。。。、/*!!@到了我的难处@!!*/让他们写什么？是否有必要让他们从需求、概要、详细等处写起？时间如何保障？欢迎您的建议，我每天扫描您的答复，我十分焦急，项目结束时，作『项目总结报告』是十分必要的，但是对于半截工程，如何写前期的开发文档，我确实拿不定主意啦！