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游戏研发项目管理求助 [yangyilin 修改于 2005/8/16]

状态开放帖精华贴 浏览量 1366

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软件项目管理中，客户需求，软件计划书可以制定的非常详细，但是游戏研发中策划经常改动，如何控制游戏研发的项目时间，各位项目管理达人有没有好的建议，供小弟参考学习。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

yangyilin

职务无
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发帖 9篇
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Re:游戏研发项目管理求助 [回复于 2005/8/16] [回复] [引用]
嘿嘿，实际上，软件项目中的需求变化，并不会比游戏领域少和慢，而且商业系统中，我们早就放弃了那种非常详细的Spec的方式了。你碰到的问题类似于极限环境，即需求变化快，响应速度快。你没有什么一揽子解决方案，从以下着手可能会有一些改善： 1 采取适度粒度的Spec，上限是你们的成本，下限是你们的风险忍受能力； 2 采取迭代的研发模型，迅速Release，迅速反馈给客户，让客户在早期就可以反馈意见； 3 采取迭代式计划，过于细节的长期计划，在这种环境下不适用； 4 如果可能，尽量采用一些高质量的研发工程师；这些工作不是经验比较少的工程师能够胜任的； 5 更频繁的Review和调整计划；加大对于Checkpoint的监控，不妥协的Mailstone来使得风险尽早暴露；我大致做得就是这些了

1楼

zhf_karen

职务无
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Re:游戏研发项目管理求助 [回复于 2005/8/17] [回复] [引用]
同意楼上的。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

2楼

qiaodong

职务无
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来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:游戏研发项目管理求助 [回复于 2005/8/18] [回复] [引用]
首先感谢zhf_karen 的解答，如果不是外包，游戏研发的客户就是玩家，如果等玩家反馈意见，恐怕程序要从头去做。策划的不确定性是因为新的好的想法突然出现，导致程序重调，目前我们是以程序调整的代价作为是否为游戏重要调整的判断。但是这样做仍然会对时间的判断产生很大偏差，因为有些必要的修改时不得不作妥协的。不过我会吸收多测试，多沟通多调整的计划。

3楼

yangyilin

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 9篇
注册 2005/8/1
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经验 17点

Re:游戏研发项目管理求助 [回复于 2005/8/18] [回复] [引用]
呵呵，如果这样说呢。类似于产品类项目的研发，是由内部产品部门提出Spec，然后内部研发，然后发布…… 在这种情况下，要始终注意两个重点： 1 每一个需求的加入，特别是概念的加入需要极其注意，是需要策划部提供为什么增加这个功能，而不是别人反对说为什么不要加入这个功能；这是因为暂时没有直接客户的项目，特别容易出现需求镀金现象；这给大型项目造成的影响是非常严重的。这一点做不好，项目就是等死…… 2 框架设计很重要，缺乏一个层次结构良好的框架结构，你们面临的就是一次一次的恶梦，而且一次比一次严重。

4楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
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