现在外资企业，合资企业和国有企业中的项目经理制度在落实上有何不同？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

联系社区管理员

现在外资企业，合资企业和国有企业中的项目经理制度在落实上有何不同？ [发表于 2005/8/13]

状态开放帖 浏览量 824

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
现在外资企业，合资企业和国有企业中的项目经理制度在落实上有何不同？
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

NE.tracy

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 4篇
注册 2005/8/10
PM币 70
经验 17点

Re:现在外资企业，合资企业和国有企业中的项目经理制度在落实上有何不同？ [回复于 2005/8/15]

[回复] [引用]

大体上区别不大，外企走Program manager-test leader-dev leader模式或者非常专业Project Manager模式，前者比如MS，后者比如IBM，也有两者混合使用的；
合资企业呢，就我看见的几个，好像没有什么太多的特殊点，但是协调沟通的要求比较高，但是还是一体的负责制度；
国有企业：不知道，不愿意到这种地方去，容易把人废掉……

说完了，突然觉得这是个怪问题……现在还有人这么问问题吗？嘿嘿……
不说了，搞得和80年代似的……
上面我说的外企，典型的IBM，MS，Nokia基本如此；
合资企业，比如亚信，联想，神州数码基本类似；
国企：不知道……

1楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络