怎样降低对团队氛围的负面影响？ [发表于 2005/8/11] 状态 开放帖 浏览量 1492 |
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一个合作得不错的软件项目团队，有一天（项目就快要收尾）一个团队成员突然提出辞职，而且提出辞职后第二天就要走（已经在新公司上班了），事情很突然，搞得团队好几天都情绪不佳，因为交接不充分，项目经理也很难受。。。 像这样的突发事件，发生了，怎样降低对团队氛围的负面影响？ 我以前一家公司老板，在员工走后就猛说这个人这样不好，那样不好。。。这样的解释让留下来的员工感觉不佳，心想“哪天我离开，难保不被这样说....”。。。。显然这不是办法。。。 您的高招呢？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
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经验 
 
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 Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/11]
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哦,我的上司也这样走了,我们几个累得不行啊
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1楼
 ahlion
职务 无
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来自 广东
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/15]
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1. RP问题一定要把在第一位阿，我招聘的时候比较关注RP问题
2. 搞好关系，到目前为止，我的队员走的时候基本都和我事前招呼，我早有准备，平时做好沟通，有些信息私下沟通会比较容易获得
3. 做好备份计划，如果有人不行了或者出走了 那么应急措施是什么？
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期望与大家就项目管理知识及IT从业经验进行交流。
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2楼
idleawei
职务 无
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来自 上海
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/15]
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顺其自然！
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相信我，没错的！
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3楼
mycabaret
职务 无
军衔 中校
来自 北京市
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/16]
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先自我检讨一下，然后再考虑问题
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世事洞明皆学问，人情练达即文章。
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MSN：ryzhg@hotmail.com
Blog：http://blog.sina.com.cn/m/icecoffee
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4楼
lunyu
职务 无
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来自 北京
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/17]
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"3. 做好备份计划，如果有人不行了或者出走了 那么应急措施是什么？ "
人员备分需要足够的资源支持，一般公司不会付出这个代价；文档、代码备份意义不大。
大多数人都是讲感情的，平时沟通好的话，人员离开前会给你留出充足时间应对的。
把员工当成客户对待，你就赢了。
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快乐工作，简单生活
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5楼
ghsy2002
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/17]
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很难说，因为每个人的想法，心态都不一样。有的也许是一时的冲动，而有的是脾气性格。主要的是平时大家的交流，不要一味的工作，而忘记了对方的感受，可以试着每周开一次会，把不满说出来，也许会好一点。也可以请HR部门帮助。
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6楼
Gress
职务 无
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来自 上海市
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/17]
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呵呵~~，这是偶前段时间贴出的案例。。。：）
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7楼
camer
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Re:怎样降低对团队氛围的负面影响？
[回复于 2005/8/20]
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如果团队合作的不错，走的时候基本会有个交代。
一下子跳槽的人基本都是RP比较差的，老板可能会觉得突然，组员之间基本不会。
找个和他关系不错的人，负责接手他的工作，基本不会有很大的障碍。
搞好团队气氛就是大家出去happy一下，最好把那人叫上喝喝送行酒什么的。现在大家都是做项目的，不是老板开你，就是你开老板，正常的很。
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8楼
a9999
职务 无
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