精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
| 更多：
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素
|
|
 |
作为一个项目经理容易忽视的问题(能力)是什么? [发表于 2005/8/10] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1234 |
|
|
|
中国的项目经理好像绩效的评判权重比较底. 对项目的投资,风险了解比较少. 很多项目经理从事的是重复劳动. 很多项目经理很少做有用的项目总结. 对于重复错误的发生跟公司体制有关,但碰到,还是再错一次.
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 flcheng
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 133篇
注册 2005/8/8
PM币 268
经验 
 
|
|
 Re:作为一个项目经理容易忽视的问题(能力)是什么?
[回复于 2005/8/10]
|
没有思考, 没有坚持的毅力, 不能从一而终.
对别人的要求往往比对自己要求的高.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
用心沟通 诚信做人
|
|
1楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
|
|
Re:作为一个项目经理容易忽视的问题(能力)是什么?
[回复于 2005/8/11]
|
个人认为在项目管理过程中,由于中国软件开发管理方面的缺少,最忽视的是成本核算! 过程中最容易忽视的问题是沟通 在开发阶段 最容易忽视的是客户需求,
曾经去做过项目培训,在分解的过程中我突然发现我做项目的时候很少做成本核算,
在项目过程中,虽然强调最多是沟通，但是往往在关键问题上没能与公司与客户进行及时沟通,造成时间的浪费和成本的浪费
在开发阶段,由于技术人员的清高,往往以自己的意志为出发点,擅自改动需求,而作为项目经理的我没能及时去制止,导致验收阶段出现大量返工
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
热爱项目管理，从事项目管理5年以上了，做过太多项目没计算过，欢迎与我交流！
email:fddog@tom.com ,
msn:pclxd@hotmail.com
QQ:45829
|
|
2楼
fatdog
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 96篇
注册 2004/4/7
PM币 546
经验
|
|
Re:作为一个项目经理容易忽视的问题(能力)是什么?
[回复于 2005/8/23]
|
|
光说不做，同样的要求只会要求别人但从不束缚自己，有嘴说别人没眼看自己！
|
|
|
|
3楼
 Gress
职务 无
军衔 少尉
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2005/7/31
PM币 2374
经验
|
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
