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[讨论] 推行方法之初“形式主义”的必要性。。 [发表于 2005/8/9] 状态 开放帖 浏览量 1257 |
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这是从论坛的一个帖子（项目管理制度）得到的启发，也是自己在实际工作中体验到的。。。 当公司、团队在推行某种方法、制度的时候，往往需要改变已有的工作方法和习惯，改变习惯是很难的，但是在确认推行的方法是团队必须的后，就必须要硬性的推行下去，并安排相关角色去监督方法的执行情况，在推行之初往往会有不少抵触，有的抵触甚至来源于某些关键的高层角色。。。对于理解力比较滞后的，做到“不理解也要执行”。 所以在一个方法推行之初，往往会带些形式化的做法，这种形式化甚至会持续一段时间，但是对于方法的成功执行。。。需要这种形式化带来的成本增加（代价的一部分～） 所以形式主义也不是一无是处。。。呵呵～ 前段时间在公司推行每日工作矩阵（每天轻重缓急分类事务），就是走了些形式主义，到目前大部分人已经逐渐习惯了做法，但是还未成功。。。：）
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 推行方法之初“形式主义”的必要性。。
[回复于 2005/8/10]
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其实这里也是一个试用或者磨合或者尝试等等阶段
任何一种变革都不可能一帆风顺的.
比如A公司由Dephi开发到J2EE开发的转变
公司大部分员工都不愿意转行, 带有很强的抵触, 包括工作上和行为上都能够反应出来.
这个时候A公司采取的策略是, 让愿意转行的人员先进入第一个项目的开发中, 后面观望着进入第二个项目, 一般是在第一批后面学习和助手.
当大家看到格局已经发生明显变化的时候再想转行也是亡羊补牢了.原来很好的机会已经不存在了,
所以公司在成功完成第一批人员之后, 后面都是员工自己主动要求转行.
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1楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[讨论] 推行方法之初“形式主义”的必要性。。
[回复于 2005/8/10]
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人的习惯真的是很怪的东东。。。像牛皮癣一样顽固 ：） 记得很早的时候，win95用了一段时间，win98出来了，我身边不少朋友很抵触，觉得win95挺好用的，干嘛要升级到win98？？ 还以为微软吃饱了没事儿干。。。呵呵～，后来看大家都用了，而且感觉还不错，也装装win98，后来就吧win95扔了，爱上了98，就像我们现在用xp一样。。。 改变习惯很难～～
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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3楼
chinastar
职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验
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Re:[讨论] 推行方法之初“形式主义”的必要性。。
[回复于 2005/8/11]
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余牛人说：很多很多的想法变成一个行动，很多很多行动变为一种习惯，很多很多习惯变成一种文化。。。。（原话记不得了，大概是这个意思） 所以习惯的形成不容易，把习惯改变过来也难！ 这不，这段时间“每日工作矩阵”的监督有些放松，好像有些回头路的迹象。。。
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4楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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