PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我们和一家IT公司签下一个软件项目,我们是甲方,我是这个项目的负责人,这个项目做了几个月了,乙方没有项目经理,有一个技术支持经理代管这个项目,由于项目进度不理想,在和这个技术支持经理沟通无效后向上级他们的反映,后来这个经理就记住了这件事情,后面的配合度更差,这不要求一个技术支持人员来我方,结果过了差不多1一个月才派过来,而且看这种情况,还会进一步恶化。。。。
我该怎么办??
One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com
具体问题具体分析