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[讨论] 软件需求：移动靶控制术! [发表于 2005/8/3] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1914 |
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接触的软件项目。。。。看了不少需求管理困惑。。。。读了拥抱变化的极限编程。。。 特别欣赏“软件需求是移动靶”的说法！ 而且这个移动靶的规律是比较难把握的，移动的速度也会越来越快。。。。在这样的趋势下面，在软件企业竞争越来越激烈的大环境下，如何？ “高效的击中移动靶” ？？？？？？？？？？？？？？ 偶先抛砖：
1。借鉴XP的“及时沟通和拥抱变化”
2。采用信息化技术，缩短跟踪周期，第一时间识别需求的变化，并作出处理，变化处理延迟时间趋近于零（JIT） 最近对这个主题特别有兴趣，请各位出招~~ ：）
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/3]
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需求的管理的确是一个很大的话题, 也是很多项目成功与否的关键.
怎样有效的管理需求和应对需求的变更成为很多公司的主要考虑话题
变是唯一不便的准则, 相信每个人都比较认同, 但是怎样有效的驾驭, 很值得大家一起讨论.
XP模式以它特有的快速反应能力也等到很多朋友的认可, 但对于大的项目一个需求的变动可能牵涉到很多东西.就象很多大公司怎样在保持稳健的步伐中拥有小公司的灵活的问题一样. 我们怎样才能做到这一点呢?
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1楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/3]
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产生问题的根源是什么？
我们不妨从问题之根去思考一下，而非需求之已。
项目经理，在现实的土地上，管理这种不确定性。
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2楼
digitalcao
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
PM币 1262
经验
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/3]
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对, 看病要对证下药, 大家一起来分析一下根源在是什么
1.用户不清除软件建设过程, 只有一个笼统的需求, 比如上个OA项目
2.被遗漏的需求(原来就应该有的)
3.新增加的需求(原来是没有的)
4.完善的需求(用户的水平在不断的提高)
5.政策的变化(模式发生变化)
6.不实用的需求(提出一些五花八门使用率很低或者基本上就用不上的需求)
7.无理的需求(根本就不符合实际的需求, 比上个问题还严重)
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3楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/3]
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就是无理的需求,但客户很强,你能怎么办? 比如联想实施SAP时,企业内部出现一种内部银行的特殊部门,SAP就糊涂了,银行就是银行,怎么还有内部银行.....
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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4楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/3]
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内部银行自成体系(应该是银行系统而非SAP所要提供的), 只要能够提供接口调用就可以了. 如果非要在SAP内管理银行和业务的话就没有其他办法了, 三个选项:
/集成内部银行系统
做
/ \不集成内部银行系统
联想
\
不做
选项那一种方式, 要看策略了
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5楼
digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
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经验
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/5]
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其实老祖宗n久以前都说了“运动是永恒的”，但是也不否认相对静止的存在（否则就变为不可知了）。。。 能敏捷的适应变化，对每个变化都能第一时间识别，并及时的分析和赛选最佳的解决方案。。。。不演变得不可收拾就要感谢上帝了 ：）
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/5]
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嘿嘿，什么叫无礼的要求，SAP在联想的实施，是SAP在国内的一大胜利！
总不能SAP说什么，联想就应该按照SAP的说法去做吧……即使他很先进。
这是一种典型的糊涂思想……
首先，XP不管方式是否在多大层面上奏效，他拥抱变化的思想至少是一种现实的态度。对于快速变化的需求，我的应对方式，基本上是削减过度的工作，来降低变化带来过度的，边际效益很低的工作；同时，加快迭代周期，让变化发生在早期；再次，采用需求跟踪手段来跟踪这些零散的问题，并且定期Review，再次，在尊重客户的基础上，提出自己的意见（前提条件是信任）。 他没有特别好的一揽子解决方案，加快版本的发布，是为了帮助客户成长，而且防止风险集中爆发在后期，加强和客户的沟通也是如此目的；至于降低管理的刚性，是为了让组织能够适应一个柔性的环境。 我对于这种变化的一个认识是：我们在混沌中求生存，以风险承受程度为混沌上限，以成本为混沌下限。然后加强沟通，和实在的反馈。用一种积极的心态来拥抱变化，而不是抵制变化。 顺便说一句话，这是2002的时候，一个总监和我说的，令我印象非常深刻：“我们之所以需要你这样的项目管理人才，是因为我们面对变化。不然，市场就不需要你这样的人了……所以，即使为你自己着想，你都要欢迎变化……”
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7楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
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Re:[讨论] 软件需求：移动靶控制术!
[回复于 2005/8/9]
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要能打中移动靶，就要能掌握目标运动特征，并能计算出提前量。
要把握住客户的需求，也要对行业、企业的发展特征具有足够的预见性，设计略微超出客户原始想法（还算不上需求）的方案，看需求变更能跑到哪里去！
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8楼
qiaodong
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来自 不告诉你 :)
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