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[讨论] 请发表对合作项目的一点看法 [发表于 2005/8/2] 状态 开放帖 浏览量 760 |
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我们公司比较小，没有自己的拳头产品，但是老总很有办法，拿到的单子都非同一般，加上我们公司的人十分敬业，做过的项目都和客户关系很好，所以我们的单子基本上都有连续性！ 去年的时候，一个2百万的单子，也不算很大，但是客户希望投入的团队必须在5个人以上，这是一个EAI的单子，数据和系统都比较零散，公司也没闲着的人投入这个项目，而且懂底层业务的人也不多，于是公司考虑到和其他公司合作完成这个项目。但是这点客户时不知情的。 项目启动的时候，公司把项目经理给了合作公司，但这位仁兄身上有他公司的其他项目，就派了两个人过来，他自己也是走马观花的过来一下，所以前期的一些工作做得比较薄弱，为以后埋下了一些祸根。 项目开发地点设在甲方，这样项目组的一举一动或者说工作效率之类尽收甲方负责人眼底。本来公司原来打算把整个项目全部包给他们的，结果经过前期的工作考察，在编码开始阶段，公司正式决定让我负责这个项目。 我对业务的了解度这个是不容怀疑的，但是开发平台的前期设计工作不够，给后面的工作带来了很大的挑战，再加上公司不同，企业文化差异，以及对这个项目的责任感的不同，我做的工作基本上就是把握需求，和客户沟通，他们来做开发，有时候我觉得我没有权力管理合作公司的同仁，分配工作的完成情况也没法得到考核。所以项目的进度项目经理就没法得到有效的控制！ 现在走过了，回头看看，我觉得最大的问题就是责任不清楚，我们虽然看起来是一个团队，但是我们的目标不一样，他们只管按照合同期限得到他们的钱，而我们必须面对客户，让客户满意。 大家能发表一下意见吗？你们有过类似的经历吗？
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也许你航行了一生也没有到达彼岸，也许你攀登了一世也没能登上顶峰。但是能触礁的未必不是勇士，敢失败的未必不是英雄，奋斗了就问心无愧，奋斗了的人生就是成功的人生。 联系我：abooby@126.com
我MSN: aobooby@hotmail.com
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楼主
 swings
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 93篇
注册 2005/3/2
PM币 778
经验 
 
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 Re:[讨论] 请发表对合作项目的一点看法
[回复于 2005/8/2]
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这类问题很多的, 不但在项目上, 在一些合资(几家公司合作投资公司)中也经常发生这种事情, 两个团队之间的沟通和协调必须在任务和责任明确的情况下才能很好进行下午. 如果大家连最基本的目标都不一致的话, 这个团队的管理就显得异常重要, 一边要对整个项目负责,一边是安时间收钱, 对于乙方的人员其实更像是外聘人员, 一定要按照公司的规章制度来管理, 狠一点, 项目成功了, 一切都是好的, 项目失败了, 你的仁慈将成为别人的笑柄. 呵呵, 关键是要保持项目的进度是可以控制的.即使保持两边的沟通, 即使发现问题,解决问题.
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1楼
 digime
职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
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经验
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Re:[讨论] 请发表对合作项目的一点看法
[回复于 2005/8/3]
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digime 的做法比较强势，认同！ 相对于分包合作方，你们是甲方，可以强势！
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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2楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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经验
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Re:[讨论] 请发表对合作项目的一点看法
[回复于 2005/8/5]
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ding
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也许你航行了一生也没有到达彼岸，也许你攀登了一世也没能登上顶峰。但是能触礁的未必不是勇士，敢失败的未必不是英雄，奋斗了就问心无愧，奋斗了的人生就是成功的人生。 联系我：abooby@126.com
我MSN: aobooby@hotmail.com
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3楼
swings
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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4楼
dorothy
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Re:[讨论] 请发表对合作项目的一点看法
[回复于 2005/8/8]
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如果跟合作公司没有详细的有约束力的可量化的协议，往往就会有麻烦的结尾。
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5楼
uptime
职务 无
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来自 上海
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