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新手项目管理i的困惑！ [发表于 2005/7/29] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1113 |
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随意的翻阅了几篇大虾们的论述，觉得有些耳目一新的感觉，像是汽车爱好者找到了车友俱乐部；登山爱好者找到了登山社一样的兴奋，不免想急切的加入到你们中，切实的感受你们的睿智和激情。在平时的项目实施中，也有些困惑；想听到一些不同的声音。
第一困惑：CMM,RUP,TSP的理念如何能在自己日常的项目管理中有益的采纳。
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:新手项目管理i的困惑！
[回复于 2005/7/30]
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大虾来说说心得。
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3273
经验
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Re:新手项目管理i的困惑！
[回复于 2005/8/1]
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对于TSP了解不多，不废话什么了。
CMM的KPA对于你项目中的目标还是有借鉴价值的，特别是CMM2级别下的KPA，在我看来，如果达不到这一点，所有所谓项目管理都是胡扯！但是CMM只是类似于一张图表，告诉你你应该做到什么，但是没有明确说，你应该如何做。
RUP中，最为我们大家所使用的迭代的观点。
我们曾经实行过CMM环境下，RUP的模型，通过流程裁减和迭代过程，的确改变了很多PM的思路，至少使得我们更现实一些。 一般来说，CMM更适合需求变化很小甚至可以Freeze需求达到2个月以上，后期需求变化很很小的环境下。比如典型的外包环境或者超大型项目中。因为他实际上是从一个可追溯过程的，来建立一个可重复执行的过程。
RUP一般来说，也是适合于大型项目，而且对于项目经理的要求偏高，如果迭代版本安排不当，那么对于团队来说，简直就是一场灾难。 对于中国绝大多数开发人员小于10人，周期在6个月以下的项目中，XP模型也具有一定的参考价值，如果能够有客户伴随开发，并且需求变化很快，而且你们团队中有相对不错的研发人员，加强沟通；那么XP就是一个不错的选择。 当然，任何过程都不是银弹，无法说你采用了什么，就一定如何如何。以上仅仅是参考而已。
FYI
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2楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:新手项目管理i的困惑！
[回复于 2005/8/3]
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zhf_karen 说的是，对于需求不稳定的项目，cmm,rup帮不上什么忙。。 xp的某些做法值得借鉴，特别是沟通和与用户的协同办公，及时跟踪需求的最新状态。。。。但是双人作业，不是很多老板能体谅的。。。 tsp，psp倒是可以好好做些借鉴，里面比较好的一些表单可用。。
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3楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
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