[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？ [发表于 2005/7/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3786 |
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团队建设的目的就是提高绩效，提高项目成功可能性，协作力高的团队绩效也高，特别是对于智力密集的IT项目团队。。。 但是项目是临时组织，特别是短周期项目，比如半年内的项目，团队建设的效果有待评估，因为团队建设需要时间的积累，无论是团队氛围还是团队方法的形成。。。团队建设更多的职责是在职能部门，但是团队建设仍然是项目组的一个内容。 对于这种短周期项目，你怎样权衡团队建设的投入和收效呢？很想听听你的看法。。。 ：）
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/7/25]
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在我心中,盼望能建立一种快速反应部队.无论项目长期短期,快速出击,快速反击. ^_^ .
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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1楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/7/25]
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我觉得这种短期团队，首先：就是要团队成员明白这个团队的共同目标是什么，如何去达到。其次：就是培养一种默契，就是良好的沟通。但是默契是要时间来培养，如果要在短期培养出这种默契，主要是要针对团队成员的性格来制定一些沟通方式。最后：就是如何去激励你的团队，比如这个项目做好了，团队成员有什么样的利益。
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2楼
osirissword
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 12篇
注册 2004/7/20
PM币 113
经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[zhf_karen 修改于 2005/7/26]
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团队最base的东西，基本上只有叁点：
1 目标；可衡量，有挑战，可完成的目标；比如我们论坛的目标……
2 规则：什么是可以作的，什么是禁止的，什么是我们认为优秀的，什么不是；比如，兑现你自己的承诺，符合管理者期望就是优秀，就是一个规则。规则要很少，多于7条的规则，我认为都是胡扯。
3 价值观：我们判断各种冲突的时候的价值观准绳，和我们对于中间灰色地带处理的准绳，比如对于主动补位赞同等等。 在这种短期团队中，一般我会老老实实做好前面2项，并且通过快速的正向反向激励来强化这两点，相对来说，这两点还是相对容易的，但是第三项就不过多考虑了，因为价值观不是一个PPT能够说明白的。很多是要在具体事务中来潜移默化的。 另外，任何一个管理者，你在人身上多下一些工夫，总不会太吃亏。当然，不要用这一点来逃避工作就可以了。明确来说，如果是一个超过20人的团队，即使管理者使用30-40%的精力去做这件事情，也是值得的。 但是一般来说，对于绝大多数项目来说，我建议做好前面2条就可以了，后面那一条，基本上在组织结构中进行管理。项目管理者也不用过多费心。 至于团队方法，这就是一个流程导入能力了，这是任何一层的管理者都必须做的，不多说什么了。
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3楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/7/29]
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坦白的说
你们带过的团队——不是说管理团队而是说开发团队
最长活了多久
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Williamtao
产品管理
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4楼
taootaoo
职务 无
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经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/7/29]
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Taootaoo:
“ 你们带过的团队——不是说管理团队而是说开发团队
最长活了多久”
这句话不是很明白什么意思。方便的话，请解释一下。我不明白在这句话里面，管理是名字，还是动词，开发团队是个什么概念？
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5楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
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PM币 1929
经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/8/3]
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第一要做的：团队目标的高度共识 要讲清楚这个目标，应该不花多少工作量的。。。要让团队成员如你一样深入理解这个目标，需要不少功夫
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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注册 2003/3/3
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经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/8/4]
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是啊，这个目标还真不那么容易让整个团队上上下下清清楚楚啊！！
关键有的时候连项目管理者本身都是被推上战场，特别对于这种短期的项目组！目标的制定只是一个重要的前提，后续的瞬间反应以及机动能力才能促成项目走向成功！！
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『思可相反，得须相成』
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7楼
seiyaliu
职务 无
军衔 下士
来自 上海
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经验
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Re:[讨论] 【半月谈2】短周期项目如何做团队建设？
[回复于 2005/8/4]
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呵呵，对于半年以内的项目队伍建立，很简单：
（1）在公司内部以前和你能够默契配合的技术人员是你的首选，因为这些人你很了解；
（2）项目中的技术主心骨你要找好，最好用（1）中的人；
（3）对于其它角色，如果完全是有技术标准衡量的，直接按照标准去“抓”人；
总之，既然是短期团队，就必须快速建立。
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8楼
steveli2008
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