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需求阶段估计的工作量准确吗？ [发表于 2005/7/22]

状态开放帖精华贴 浏览量 1031

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[回复] [引用]

按照公司项目管理办法的规定，项目工作量是在用户需求确定后，由独立于项目的核心技术小组（公司的技术专家组成）进行估计，然后确定下来，将这个估计的值作为项目验收的依据之一，也就是说，项目经理不能再对工作量
进行调整，只能按照这个确定的工作量完成项目才算完成任务。
我的疑问有两个：
1、在用户需求阶段估计的工作量，即使是由技术专家来估计，是否能保证估计的准确性呢？
2、项目经理和项目组成员是不是也应参与到项目的工作量估计中，而核心技术小组只是作为指导和监督的角色？

不知各公司是如何规定的，请大家发表高见！

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楼主

大漠

职务无
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来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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经验 30点

Re:需求阶段估计的工作量准确吗？ [回复于 2005/7/22]

[回复] [引用]

技术专家作为工作量评估的评审是必要的，但是让他们来定量有时会有问题。特别是IT行业，变化那么快，专家知识也会过时。

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1楼

steveli2008

职务无
军衔中尉
来自北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

Re:需求阶段估计的工作量准确吗？ [回复于 2005/7/22]

[回复] [引用]

恩，基本上可以明确说，是不恰当的。这种做法有两个问题：
1 极端理想化，不现实。当然我理解这种做法，这是公司成本核算和考核制度的需要，但是工程就是工程，不是泥娃娃，我们还是要尊重事实的。一般来说，即使是有经验的PM，对于成本的估算，在需求阶段，一般的成本估算是实际成本的50%-200%之间，在构造阶段，一般会存在75-125%的误差，在部署阶段，存在90%-110%的误差。你们的核心技术小组太看重自己的能力了。我相信你们的核心小组的能力应该不会比MS的资深PM更牛，他们也只能做到如此而已，你们的核心小组居然以后就不让修改进程了。那么唯一的结果就是，计划或者预算到最后都看不了了。我最习惯的一句话就是，计划就是用来修改的……不然要计划干什么？计划如果都不用修改，那么简单的计划还做它干什么？没事情胡闹玩呢？

2 是，既然项目经理来承担工作，那么这个目标还是项目经理制定比较好。要不核心小组和皇上似的，时间估算你来做，然后定一个巨紧的时间，我来执行，实在不符合现在的管理惯例。如果一定要如此做，只能是项目经理提出估算申请，然后核心技术小组进行评审而已，如果认为某个时间点过于宽松，那么让项目经理解释就是了。另外，既然考核是考核在项目经理头上，那么项目经理为什么要对别人的承诺负责？这太奇怪了。

呵呵，我觉得你们那样干很不好！
个人意见哦，仅供参考！

2楼

zhf_karen

职务无
军衔少尉
来自北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验 639点

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