请大家给点建议，需求阶段估计的工作量准确吗？_IT项目管理，软件开发版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：失败的IT项目比比皆是，进度延迟，预算超支，客户需求多变，成员加班抱怨...IT项目（软件开发.，信息系统实施等）寻求新生

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

camer
登录：2013/7/2
次数：867
注册：2003/3/3
发帖：2745

dorothy
登录：2016/12/15
次数：804
注册：2004/9/6
发帖：993

steveli2008
登录：2009/5/26
次数：464
注册：2003/5/12
发帖：1026

zhf_karen
登录：2015/6/2
次数：346
注册：2005/6/13
发帖：469

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

请大家给点建议，需求阶段估计的工作量准确吗？ [发表于 2005/7/21]

状态开放帖精华贴 浏览量 1048

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

按照公司项目管理办法的规定，项目工作量是在用户需求确定后，由独立于项目的核心技术小组（公司的技术专家组成）进行估计，然后确定下来，将这个估计的值作为项目验收的依据之一，也就是说，项目经理不能再对工作量进行调整，只能按照这个确定的工作量完成项目才算完成任务。

我的疑问有两个：
1、在用户需求阶段估计的工作量，即使是由技术专家来估计，是否能保证估计的准确性呢？
2、项目经理和项目组成员是不是也应参与到项目的工作量估计中，而核心技术小组只是作为指导和监督的角色？

不知各公司是如何规定的，请大家发表高见！

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:请大家给点建议，需求阶段估计的工作量准确吗？ [回复于 2005/7/23] [回复] [引用]
1）没有任何人能够保证自己的估计是完全准确的，但专家是见得多的，应该估计的与平均情况一致。 2）项目的实施人员在前期应该作为主力参与评估，自己评估出的时间，才有压力和动力完成。 3）工作量评估可以根据实际情况改变，但要走流程。一方面要让评估不能轻易改，给实施人员足够的压力；另一方面要让评估能够改，不至于压死人，能够灵活适应新情况。

1楼

sidneyz

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 5篇
注册 2005/7/16
PM币 20
经验 13点

Re:请大家给点建议，需求阶段估计的工作量准确吗？ [回复于 2005/7/24] [回复] [引用]
这个问题好像前一段大家吵吵过。我以为工作量的估计是可以准确的： 1、如果公司以往曾经做过类似的项目，并做过项目review，以此为依据可以基本估算出来。 2、如果没有做过，但是我以为可参考的历史案例或者数据还是有的，除非公司实在太乱。前一段看过《汉武大帝》，没看完；后来还看了《康熙大帝》，没看全。不过有一点感受：历史总是惊人的重新上演。分析历史数据，了解现在实际状况，预测未来。历史真的太好了。

2楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:请大家给点建议，需求阶段估计的工作量准确吗？ [回复于 2005/7/25]

[回复] [引用]

专家的估计可以认为是比较准确的，只要是真的专家。
项目组成员应该参加。

项目完成的关键是人，不一样的人，不一样的效率。

3楼

a9999

职务无
军衔上士
来自上海
发帖 98篇
注册 2005/7/5
PM币 990
经验 470点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络