感谢江南老师的无私分享，详细介绍了他作为老板在团队管理观念上的转变过程，以及在公司运营中实践新观念的前后情况和体悟。

另外要感谢参加本次活动的朋友， 大家的积极参与和分享，使我们可以从多个角度了解虚拟团队。

还有鼎立支持的活动组织团队成员：Camer, libber, Precilla, Jenny, Simon .....

感谢Camer为沙龙活动赞助白板。 ; -)

以下是这次活动总结出的一些想法和观点：
1. 虚拟团队：使用非传统的、基于网络异地协同的工作模式，达成某种预定目标的团队；
2. 虚拟团队的主要特点是目标驱动和任务驱动；
3. 自由支配时间的愿望是虚拟团队得以实现的原动力；
4. 虚拟团队的权力是被弱化了，依靠一种契约式的合作，依靠信用度来实现任务、目标的分配与达成的
5. 虚拟团队面对整个世界的可能资源的整合，是对知识，经验的最大可能的有效使用，管理好的虚拟团队的执行能力绝不逊色与传统成熟的团队，甚至绩效远远超越传统团队
6. 虚拟团队相比于传统团队，在绩效评估上会比较容易量化，更容易做到合理；
7. 虚拟团队可以使用任务招标的方式来提高任务达成的绩效，也可以把一个任务分配给多个人来降低不能按要求完成任务的风险。
8. 虚拟团队的招聘仍然有试用和判断过程，不过不会是传统的3～6个月，紧迫的任务可能要求你在2个小时之内完成对一个应聘者的判断
9. 虚拟团队的运作方式对任务相对独立的项目更适用，如果需要密集沟通协作，难度会非常高。
10. 软件团队更好的应该是半虚拟半传统的方式去运作，比如在需求调研阶段，团队集中会效率更高，而在编码阶段，按照模块儿的分配，可以实现在家办公。
11. 虚拟团队的成员压力往往比传统团队更大，直接就是任务达成情况，而不是在公司坐了多长时间
12. 高层管理者的个人魅力对于实施虚拟团队运作方式至关重要
13. 虚拟团队的成员一段时间后会有孤独感，最好可以定期见面。

大家认为构建和应用虚拟团队需要着重解决的问题：
1. 什么企业合适应用虚拟团队的运作？ 如何开始构建和应用虚拟团队？
2. 什么类型的项目、项目的什么阶段、什么岗位和工作任务适合应用虚拟团队的运作模式？
3. 对于全球化的虚拟团队，如何解决文化冲突的问题？ 如何提高归属感？
4. 如何制定合理的虚拟团队游戏规则，包括分配、激励和考核？
5. 如何解决版权、责任等法律相关的问题？
6. 应用虚拟团队的项目管理，例如如何开展项目策划和控制、风险控制等项目管理活动？
7. 虚拟团队管理需要有什么样的领导力，需要高层领导者提供什么支持？

在沙龙活动结束前，我们进行了拯救王俊的募捐活动，感谢参与或关注这次募捐活动的朋友...... 相关帖子http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=29855&ntypeid=5005